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Des idées aux projets : la partie amont du processus d'innovation

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L’essentiel de l’effort de progrès dans le management de la R&D a été focalisé sur le management des programmes et projets R&D.
 
Cette structuration a déplacé le goulot d’étranglement vers l’amont du processus, partie où l’on manipule des idées et des concepts appelé « fuzz front end ».
 
Cette formation a pour but de faire un point sur les bonnes pratiques et les erreurs à éviter, elle donne les démarches et outils de pilotage pour une meilleure efficacité.

  • Durée :1 jour
  • Pour qui :Responsables des fonctions contributrices au déploiement de l'innovation
  • Lieu :Ecole polytechnique
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Maîtriser le périmètre de l’amont du processus d’innovation
  2. Définir les facteurs clés de succès et les erreurs à éviter
  3. Réussir la mise en place d'un processus de nurturing

Programme

De quoi parle-t-on : rappels sur le processus d’innovation dans son ensemble

  • Rappels de vocabulaire
  • Schéma conceptuel du processus d’innovation
  • Les modes d’organisation classiques

Les paradoxes du processus d’innovation

  • Quelques réflexions sur l’attitude par rapport aux incertitudes et aux risques
  • Illustration du fait qu’amont et aval du processus ont des exigences pratiquement opposées.

Périmètre de l’amont du processus d’innovation et principes d’organisation et de management

  • Le cadrage stratégique de l’effort d’innovation
  • La stimulation de la génération (spontanée et provoquée) d’idées
  • La captation et l’évaluation initiale des idées
  • Les phases de mûrissement / évaluation des idées (avant le stade de projet formalisé)
  • La gestion du « stock » d’idées : stockage, capitalisation, ré-utilisation, « veille interne »…
  • Le management du processus et son articulation avec le pipeline projets

Les facteurs clés de performance et les erreurs à éviter

  • Pourquoi les « boites à idées » marchent mal ? Une réflexion critique qui permet d’identifier plusieurs facteurs clés de succès / erreurs à éviter…
  • Les principaux KFS: à 85% dans le management et dans l’humain, à 15% dans les méthodes et les outils
  • Dissipons quelques mythes: - Ce n’est pas une « méthode de créativité » magique qui nous sauvera… même si elles ont une place dans le dispositif.
  • La clé du succès n’est pas dans l’installation d’un  « logiciel de management des idées » même si cela peut aider.

Les conseils pour la mise en place

  • Privilégier une démarche progressive laissant place au retour d’expérience et à l’ajustement
  • La question du choix du périmètre (types d’entités impliquées, type d’idées éligibles…) est cruciale
  • La capacité et la volonté du management de s’impliquer de manière trans-fonctionnelle (a minima Marketing, R&D, Production…) dans le processus est une condition de go/no-go
  • Prendre le temps de rôder et « stabiliser » les concepts et les principes de fonctionnement du processus avant de dépenser de l’argent dans des outils

 
Méthode

  • Grâce à l’alternance d’exercices et de théorie, la journée de formation "Des idées aux projets : La partie amont du processus d'innovation" dresse un inventaire, tiré de l’expérience de cas réels en entreprises, des écueils à éviter et des pathologies classiques dans l’organisation et le pilotage du processus d’innovation.

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Michel
    Directeur de Projets

    Michel FRELON a rejoint l'Ecole de Polytechnique Executive Education, après une expérience de consultant chez Rom Innovation,  des systèmes scientifiques et techniques chez Cap Gemini /Thomson CSF,  de conseil en organisation et management  chez Bossard Consultants et Altis et de Responsable Pôle Conseil en management pour l’innovation chez Bertin Technologies.

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