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Générer des innovations de rupture : approches et outils

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L’innovation de rupture permet de prendre une avance parfois décisive sur ses concurrents.
Mais elle suppose une remise en cause radicale du mode de fonctionnement.
 
Comment préparer ses équipes à l’innovation de rupture ?
Quels outils mettre en place pour valider les business models ?
Bénéficiez d’une démarche et d’outils pour piloter une innovation de rupture.

  • Dates :16/11/2016, 14/06/2017, 13/11/2017
  • Durée :3 jours
  • Pour qui :Responsables des fonctions contributrices au déploiement de l'innovation
  • Lieu :Ecole polytechnique
  • Tarif :1990 € HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Bénéficier d’un état des lieux des meilleures pratiques actuelles
  2. Définir les approches marketing et organisationnelles adaptées à l’innovation de rupture
  3. Expérimenter des outils concrets pour appréhender les bases de l’innovation de rupture
  4. Intégrer des outils concrets de l’innovation de rupture : TRIZ, Théorie CK et Management de projet par enjeux
  5. Evaluer leurs domaines d’application et les limites de chaque approche et outil

Programme

Les régimes d’Innovation

  • Les approches incrémentales, en ruptures
  • La conception réglée, l’ingénierie systématique
  • L’exploration centrée sur la valeur

L’importance de la culture innovante

  • La pensée complexe
  • L’impact sur le management des équipes
  • Les organisations adaptées à l’innovation de rupture
  • Les partenariats

Le marketing de l’innovation

  • Les approches de costumer intimacy
  • Les stratégies de conception de plate forme

Les outils de l’innovation de rupture

  • Management de projet par enjeux  : Amélioration continue et root cause
  • Sensibilisation à TRIZ : résolution de problèmes et lois d’évolution
  • Découvrir les points clés de la Théorie CK: Concept & Knowledge – L’identité des objets

 
Méthode
Grâce à l’alternance d’exercices et de théorie, la formation "Innovation de rupture" dresse un inventaire, tiré de l’expérience de cas réels en entreprises, des domaines applicables et des limites de chaque approche et outils.

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Frédéric
    Consultant, Ancien responsable du Développement Produits et Technologies Piles à combustible d'Air Liquide

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