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Intrapreneuriat : Réussir le lancement d'une activité nouvelle

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De l'idée initiale à la mise en oeuvre
 
Cette formation propose un parcours synthétique, structuré, concret, éclairant les concepts et méthodes clés, illustré de cas réels de création d'activités innovantes emblématiques.
 
Elle vous permettra d'en tirer les enseignements pour votre propre activité ou vos projets, que vous aurez la possibilité de travailler en séance si vous le souhaitez.

Objectifs
Programmes
Intervenants
  • Durée :3 jours
  • Lieu :Ecole polytechnique
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Maîtriser les grandes étapes de création d'une activité nouvelle et leurs conditions de succès
  2. Identifier et construire les différents modèles économiques et scénarios d'approche du marché pour disposer d'un business plan solide et savoir le défendre
  3. Anticiper et maîtriser le pilotage du lancement

Programme

Présentation du programme, plan, contenu et objectifs, identification d'opportunités.

  • Les origines des idées.
  • Où et comment trouver des idées
  • Construction d'une trame de définition d'une opportunité

L'évaluation d'opportunité

  • Business Case: Falcon Nano
  • Construction d'une trame générique d'évaluation
  • Facteurs caractérisant une opportunité de Business
  • Facteurs caractérisant une opportunité accessible à une Start-Up
  • Exemples
  • Les limites de l’approche: Le dilemme de l’innovateur (C Christensen)
  • Business Case : Virgin Mobile US, etc..

Le projet : le marché – le développement de l’offre

  • Les différents niveaux de définition d'un marché
  • Les limites de la démarche...
  • La concurrence
  • Dynamique - Cycle de vie
  • Business Case : iRobot
  • Ebauche d’un modèle de revenus

Le développement de l’offre

  • Témoignage vidéo: Steve Blank, 'serial entrepreneur' dans la Silicon Valley
  • Les risques liés au développement d'offres innovantes
  • Les deux idées force du développement :
    • La frontière entre le succès et l'échec est toujours mince... et toujours proche
    • Tordre son rêve sans le tuer
  • L'organisation du processus de développement:
  • Le processus stage-gate
  • Etude de cas: Motorola Iridium

Business plan - Projections financières

  • Objectifs & portée
  • Construction d'un modèle de coût
  • Evaluation du besoin en financement :
    • Décomposition en grandes masses
    • Les phases
  • Business Case : Zipcar

Synthèse - Business Case

  • Early days management : getting to Plan B
  • Conclusion : (video) Bob Sutton 11 ½ weird idea that work (for innovators)

Méthode

  • Exposés courts sur les thématiques abordées (l’opportunité, le projet, Projections Financières & Bus Plan)
  • Exercices pratiques en groupe sur des cas réels (courts)
  • Utilisation de témoignages vidéos courts (en anglais, et en français)
  • NB : possibilité de faire travailler chaque participant sur un projet personnel.

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Bruno
    Ecole Polytechnique - Département de Management, Innovation et Entreprenariat

    Responsable du Master « Entrepreneuriat »

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