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Manager un département de recherche

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Piloter les activités R&D, c’est les mettre au service de la stratégie de l’entreprise, prendre en compte à la fois la politique d’innovation et l’enjeu du développement des connaissances via la gestion de portefeuille de projets R&D et la mise en adéquation des moyens humains et financiers disponibles.

  • Dates :04/10/2016, 22/02/2017, 04/09/2017
  • Durée :3 jours
  • Pour qui :Personne ayant des responsabilités en R&D : Directeur, Responsable ...
  • Lieu :Ecole polytechnique
  • Tarif :1 990 € HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Comprendre les clés d’une organisation efficace de l’activité R&D
  2. La situer dans une vision d’ensemble du processus d’innovation
  3. Optimiser le pilotage du portefeuille de projets et du capital de connaissances de la R&D
  4. Construire des indicateurs de performance

Programme

Présentation générale du processus d'innovation

  • Décomposition en sous processus
  • Structuration et jalonnement des projets de développement
  • Management des idées : Créativité et « open innovation »

Construction et gestion du portefeuille de projets R&D

  • Données d'entrée nécessaires
  • Maîtrise du processus de sélection des projets
  • Contenu du portefeuille de projets
  • Suivi et animation de ce portefeuille dans le temps

Missions de la fonction R&D

  • Manager l’équipe R&D
  • Réussite des projets : Conditions de succès
  • Intégrer les développements "amont"
  • Développer les compétences des collaborateurs et plus particulièrement des collaborateurs à fort potentiel 
  • Renforcer la collaboration avec les autres services

Contribution aux projets

  • Gestion des affectations aux projets
  • Évaluation des risques projet
  • Gestion du cahier des charges

Gestion des ressources financières et humaines

  • Élaboration des budgets : négocier et argumenter son budget R&D
  • Utilisation des affectations des ressources

Capitalisation des connaissances

  • Méthodes de capitalisation
  • Création de valeur
  • Stratégies de Propriété Industrielle : dépôt de brevet ou pas, quel arbitrage ?
  • Gestion et reconnaissance des experts

Performance de la fonction R&D

  • Choix d'indicateurs : tableaux de bord et indicateurs clés

 
Méthode

  • Chaque séance donnera lieu à une étude de cas vécue par les auditeurs.
  • Ceux-ci seront amenés à établir des parallèles entre les éléments présentés et les processus internes à leur entreprise. Ils auront à identifier les écarts éventuels, dans un sens ou dans l'autre.
  • Une formation basée sur l’expérience professionnelle de l’intervenant et qui vous permettra d’acquérir les repères nécessaires pour piloter efficacement un service R&D.

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Antoine
    Responsable de la Chaire Ingénierie et Innovation de l'Ecole des Mines de Nancy

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