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Piloter le changement

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Connaître et savoir gérer la dimension humaine du changement.

Toute structure qui ne se remet pas en cause disparaît tôt ou tard. Dans un monde en constante évolution, la capacité de changement d’une structure et de ses acteurs est le facteur clé de sa réussite. Savoir manager le changement est devenu une compétence indispensable pour tout manager.
Cette formation au management et à la conduite du changement permet d’en comprendre la dynamique et les mécanismes, de s'approprier les outils pour engager, faire vivre les transformations en entreprise, en devenir acteur, anticiper et gérer les résistances.

  • Dates :22/05/2017 et 12/12/2017
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Tout manager confronté à une situation de changement
  • Lieu : Paris
  • Tarif :1 590 euros HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Comprendre les comportements humains face au changement
  2. Réussir la communication sur le changement
  3. Convertir les résistances au changement en énergie de transformation positive

Programme

Les mécanismes du changement

  • Notions clés du changement
  • Le potentiel de changement d’une structure : ressources et contraintes, culture des acteurs
  • Les facteurs-clés de réussite du changement
  • Respecter les résistances pour conserver l’énergie

Le manager face au changement

  • Autodiagnostic de ses capacités de changement
  • Identifier ses ressources et ses freins
  • Comprendre ses forces personnelles de changement et ses forces de non changement

Faire adhérer au changement

  • Les incidences du changement sur les acteurs
  • Accompagner et piloter un collaborateur ou une équipe face au changement
  • Les paradoxes et l’homéostasie d’un groupe
  • Les principes fondamentaux de la communication en situation de changement

Méthode pédagoqique :
Un autodiagnostic réalisé au début de la formation, permet une prise de conscience forte et motivante.
Nous mettons l'accent sur l'entraînement. En effet, entre "savoir" et "faire", il existe un pas souvent difficile à franchir.
Un véritable travail de fond pour utiliser le changement comme vecteur d’implication, structurer une démarche interactive pour accompagner, conduire et propulser le changement.

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Suzanne

    Après une carrière dans le milieu bancaire, elle est depuis plus de 10 ans, consultante, coach et formatrice en management et accompagnement du changement. Sa vocation est d’accompagner les transformations et les mutations des organisations tout en développant leur potentiel humain au travers des actions du coaching individuel, coaching d’équipe, et  de team-building.

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