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Etre manager de managers

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Maîtriser la posture du manager intermédiaire.

A la jonction des fonctions stratégique et opérationnelle de l’entreprise, le manager de managers joue un rôle spécifique requérant des compétences relationnelles et savoir-faire propres, indépendants des fonctions techniques qu’il supervise.
Cette fonction managériale qui consiste à aider ses managers à animer leurs équipe, implique une prise de hauteur et donc un nouveau positionnement, centré sur la dynamique de groupe et le partage de la vision, indispensables pour susciter adhésion et engagement des managers face aux challenges de l’entreprise.

  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Tout manager expérimenté souhaitant développer la responsabilité de ses collaborateurs.
  • Lieu : Paris
  • Tarif : 1 590 euros HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Identifier le rôle et les responsabilités de manager de managers
  2. Elaborer les stratégies d’influence adaptées à des contextes différents
  3. Savoir relayer la stratégie de l'entreprise
  4. Développer sa proactivité

Programme

Identifier le rôle et les responsabilités de manager de managers

  • Comprendre les rôles et les complémentarités de différents niveaux de management
  • Se positionner comme manager de managers
  • Identifier ses leviers d'action
  • Déterminer le bon niveau de délégation au regard de l'autonomie

Elaborer les stratégies d’influence adaptées à des contextes différents

  • Identifier les spécificités du management d'une équipe de managers 
  • Formaliser les règles du jeu et contractualiser les attentes 
  • Construire son identité de Leader
  • Cartographier les acteurs et gérer les relations 

Savoir relayer la stratégie de l'entreprise

  • Transmettre et faire partager des orientations stratégiques 
  • Relier la visions globale avec la vision locale
  • Faire adhérer à la politique de l'entreprise
  • Distinguer le négociable du non négociable

Développer sa proactivité

  • Elaborer et porter une vision locale
  • Gérer la prise de risque
  • Savoir défendre ses idées 

 
Méthode pédagogique :

La pédagogie étant résolument tournée vers l'expérimentation, l'accent est mis sur l'entraînement visant à acquérir la posture de Manager de managers. En fonction des thèmes abordés, les séquencespermettent d'intégrer les savoir-faire et des savoir-être lors d’études de cas, mises en situation et ateliers

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Céline

    Titulaire d’un Executive M.B.A. d'HEC et diplômée du CESEM (R.S.M. management), Céline a réalisé sa carrière dans des entreprises internationales comme directrice marketing, directrice commerciale et enfin en tant que directrice générale. Depuis 2009, elle partage son expérience et ses compétences en tant que coach et consultante en intervenant dans les entreprises qui souhaitent développer leur capital humain et engager leurs collaborateurs autour de la mission de l’entreprise.

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