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Manager une équipe à distance

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Motiver et impliquer ses collaborateurs au sein d'équipes dispersées ou géographiquement distantes

L’évolution des entreprises et des modes de travail amène les managers à piloter, animer et motiver les collaborateurs et équipes à distance.

Au-delà des défis organisationnels, le management à distance exige des managers de repenser leurs modes de fonctionnement, de communication et d’animation d’équipe pour fidéliser les collaborateurs, créer le lien et maintenir l’esprit d’équipe.

Il implique d’intégrer de nouveaux outils de travail collaboratif, indispensables pour aider ses collaborateurs à réussir.

  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Managers souhaitant développer leurs compétences sur le management à distance
  • Lieu :Paris
  • Tarif :1490 euros
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Identifier son rôle et sa valeur ajoutée
  2. Adapter son style de management face à des collaborateurs à distance
  3. Savoir établir et maintenir des relations de qualité à distance
  4. Créer du lien et mobiliser une équipe à distance
  5. Optimiser l'usage des NTIC pour renforcer sa communication

Programme

Trouver ses marques dans le management à distance

  • Définir les finalités et enjeux du management à distance
  • Comprendre le rôle et la valeur ajoutée du manager à distance
  • Faire le point sur sa pratique du management à distance
  • Utiliser les différents outils de communication à distance : techniques de communication individuelle et collective

Actionner les leviers d'influence managériale à distance 

  • Assurer une présence à distance : l’utilisation managériale des TIC pour établir une relation de qualité avec les collaborateurs à distance
  • Aider l’équipe à comprendre les décisions et aider chacun à prendre l’initiative à son niveau
  • Aider les collaborateurs à réussir : suivre et accompagner l’action individuelle et collective à distance

Faire vivre et fédérer le collectif à distance 

  • Intégrer, fidéliser les collaborateurs et développer le sentiment d’appartenance de l’équipe à distance
  • Identifier les comportements à adopter au quotidien pour fédérer ses collaborateurs, apprécier la différence et créer un esprit d’équipe
  • Intégrer les outils de travail collaboratif à distance

Construire son modèle personnalisé de management à distance

  • Rendre perceptible sa valeur ajoutée
  • Passer d'une logique de "faire au mieux" à une logique de "faire mieux"
  • Construire son système de management à distance

 
Méthodes pédagogiques :
A travers une pédagogique ludique et impliquante, les participants vivent des situations significatives d’une journée managériale type qui illustrent les incontournables du management à distance. Chaque séquence pédagogique s’articule en 3 temps :
Vivre : La force de l’expérimentation,
Comprendre : La richesse des échanges,
S’approprier : le plaisir de s’exercer

 

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Janksy

    Ergonome de formation, il a débuté sa carrière dans les Ressources Humaines avant de devenir consultant en organisation, spécialiste de la conduite de projet et du management d’équipe. Il a acquis une expertise dans le domaine du management à distance au travers des nombreuses missions qu’il a mené dans diverses entreprises.

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