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Travailler efficacement en équipes multiculturelles géographiquement distantes

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Maximiser son impact et la performance de son équipe.

Le management interculturel s’est développé au même rythme que la mondialisation au sein des organisations. La multiplicité des cultures, croyances et valeurs, associé à l’éloignement géographique, ont un impact important sur les comportements au travail et la qualité des relations dans l’équipe.
Optimiser le fonctionnement d’une équipe multiculturelle et à distance implique la recherche d’une culture commune et le développement d’un sentiment d’appartenance, associé à des outils de communication spécifiques adaptés au management à distance

  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Managers d'équipes multiculturelles et à distance
  • Lieu : Paris
  • Tarif : 1490 euros HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Comprendre les besoins et contraintes des différents groupes culturels de son équipe
  2. Savoir prendre en compte les différences culturelles pour adapter son leadership, piloter efficacement son équipe et évaluer les performances
  3. Prendre conscience des spécificités liées au fait de travailler à distance et adapter son management en conséquence

Programme

Gestion de la diversité en entreprise

  • Repérer ses spécificités culturelles et l'impact de son style sur les autres nationalités
  • Identifier les tendances culturelles de l'équipe, ses attentes et besoins
  • Jouer positivement avec les différences comme similitudes pour gagner ensemble
  • Construire des compétences managériales qui prennent en compte le facteur interculturel

Manager à distance

  • Définir la vision et les objectifs communs
  • Etablir un mode opératoire commun
  • Construire une cohésion d'équipe et de la confiance sans forcément de relation hiérarchique avec l'équipe
  • Développer l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs éloignés

Le management multiculturelle et distante

  • Savoir motiver ses collaborateurs
  • Les clés de succès d'une animation réussie à distance
  • Prévenir et résoudre les blocages voire les conflits
  • Développer des stratégies pour donner du feedback

Communiquer avec une équipe multiculturelle et distante

  • Les pièges de l'anglais comme langue internationale de communication - Soigner sa communication
  • Choisir la technologie la plus adaptée en fonction des situations
  • Stimuler la communication entre les membres de l'équipe
  • Préparer et animer des réunions à distance

 
Méthodologie

  • Formation très interactive, alternance de théorie et de pratique
  • Très nombreuses mises en situation (Echanger des emails en anglais, réaliser un projet avec des équipes distantes etc.)
  • Exercices sur la base de vidéos
  • En fil conducteur : déterminer les meilleures pratiques
  • Plans d'actions personnels

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Sylvie

    Spécialiste de la Chine, diplômée d'un MBA de l'University of Connecticut, quadrilingue dont chinois mandarin. Passionnée par la culture et la pensée chinoise, Sylvie Tournier possède une grande expérience de vie dans l'empire du Milieu (dans le nord et le sud du pays) et de management d'équipes chinoises. Elle dispose d'un large réseau relationnel en Chine qu'elle entretient par de fréquentes missions liées à la Chine.

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