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L'intelligence collective : faciliter la coopération

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Encourager la coopération entre acteurs et équipes de l’entreprise nécessite de comprendre comment se développe l’intelligence collective, la prendre en compte et savoir l’actionner.
Conjuguer et concilier les dynamiques top-down et bottom-up, avancer ensemble tout en respectant la liberté de chacun… Tels sont quelques-uns des enjeux et casse-tête des managers d’aujourd’hui.
Pour répondre à cette problématique, il est nécessaire de connaitre les méthodes et outils de la coopération, savoir concevoir une démarche collaborative et la gérer dans le temps en instaurant une relation de confiance.

  • Dates :19/09/2017
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Managers d’une équipe de managers
  • Lieu : Paris
  • Tarif :1 490 € HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Se familiariser avec la notion d'intelligence collective
  2. Définir l'espace collaboratif et s'approprier des outils de coopération
  3. Accompagner l'élaboration des règles de fonctionnement collectif
  4. Gérer les processus collaboratifs dans le temps

Programme

Développer l'intelligence collective et la coopération

  • Appréhender la notion de collectif et intégrer les fondamentaux d'une équipe
  • Mobiliser un collectif et coopérer : quels enjeux ?
  • Comprendre les processus de résistance au changement

Coopérer entre équipes ! modes de fonctionnement et interfaces

  • Appréhender les différentes représentations du réel 
  • Créer et entretenir les conditions de la confiance 
  • Intégrer les méthodes et outils de la coopération

Activer l'énergie du collectif dans un processus de transformation : la socio-dynamique

  • Appréhender les synergies et antagonismes
  • Construire la carte des partenaires et comprendre la stratégie des alliés
  • Utiliser différents modes managériaux face aux dynamiques de groupe

Mobiliser l'intelligence collective dans le temps

  • Concevoir une démarche collaborative (temps partagés, séminaire, ...)
  • Se projeter collectivement dans le succés
  • Mettre en perspective : cohésion d'équipe et team building

 
Méthode pédagogique :

Alternance d'apports méthodologiques et de mises en situations pratiques.
 

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Sarah

    Sarah Franko est psychologue de formation. Elle a réalisé une carrière de consultante puis de responsable de ressources humaines dans une SSII puis dans un cabinet de conseil avant d’être Manager, practice People in Organisation, coach et formatrice dans les domaines du développement du capital humain dans l’entreprise, de l’intelligence collective et de la coopération.

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