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Développer l'agilité dans les organisations et les projets d'innovation

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Le management de projet par enjeux, un catalyseur d'innovation
Parce qu'il fait appel à l'autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d'innovation.
En effet, l'accent est mis sur une vision partagée plutôt que sur l'exécution de tâches linéaires.
Et même si l'itinéraire à parcourir n'est pas connu à l'avance, les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités, et de combler les besoins qui émergent en cours de route.
C'est là une toute autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dans un environnement complexe et incertain.  

Objectifs
Programmes
Intervenants
  • Dates :27/09/2016
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Toute personne de la R&D ou de l'innovation
  • Lieu :Ecole polytechnique
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Réussir à mettre en place le management de projet par enjeux
  2. Savoir piloter efficacement des projets d'innovation complexes et incertains
  3. Assurer le passage entre management de projet par enjeux et organisations agiles

Programme

Le management de projet par enjeux : piloter avec efficacité des projets d'innovation complexes et incertains

  • Mettre en place une approche de gestion de projet puissante, souple et agile qui permet d'insuffler de l'énergie dans vos équipes et de respecter les délais
  • Reconnaître l'impact de l'humain dans la performance d'un projet
  • Définir les principaux leviers et motivations d'une équipe projet
  • Expliquer les notions de complexité, de risques et d'interfaces dans un projet d'innovation
  • Structurer et animer la construction collective d'un projet
  • Gérer un projet d'innovation à partir du management de projet par enjeux

Du management de projet par enjeux aux organisations agiles

  • Etablir un diagnostic complet des forces, faiblesses, menaces et opportunités d'une équipe ou d'une organisation pour agir efficacement en utilisant les bons leviers
  • Augmenter les résultats opérationnels de l'entreprise
  • Améliorer significativement l'ambiance, la motivation et la pro activité des équipes
  • Réduire l'absentéisme ou les incidents
  • Avoir des réunions efficaces
  • Préparer la relève

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Frédéric
    Consultant, Ancien responsable du Développement Produits et Technologies Piles à combustible d'Air Liquide

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