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Devenir un manager efficient : Comprendre et améliorer un processus opérationnel - Lean Yellow Belt

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L’amélioration continue permet de dégager des marges de manœuvre et de donner du sens à son travail.

Les résultats tangibles apparaissent dès les premiers projets d’amélioration et engagent ainsi les équipes dans cette démarche de prise de recul et d’innovation.

  • Dates :22/09/2016
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Manager, Chef de projet
  • Lieu :Ecole polytechnique
  • Tarif :1 800 € HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Comprendre le sens d’une dynamique d’excellence opérationnelle
  2. Identifier des opportunités d’amélioration terrain en utilisant des critères de sélection d’un projet ou d’une action d’amélioration de terrain
  3. Mettre en pratique les principales techniques et outils de l’amélioration terrain en suivant la méthode DMAIC
  4. Être capable de mener d’autres projets d’amélioration de façon autonome
  5. Décrire et traduire les postures (comportements et attitudes) qui favorisent une dynamique d’innovation et d’amélioration continue

Programme

Mise en situation

  • Une simulation fil rouge permettant de concrétiser les apports théoriques

Trouver des marges de manœuvre

  • Comment prendre du recul
  • Choisir un projet

La démarche DMAIC

  • Les différentes étapes
  • Les outils à mettre en œuvre
  • Les points clés de l’animation des ateliers

Les postures du manager animateurs

  • Conduire le changement
  • Mobiliser les acteurs
  • Agir au plus près du terrain

 

Méthode pédagogique :

Ce module de formation comprend : • des parties théoriques en classes présentielles ; • des rappels de fondamentaux en classes virtuelles (1h) ; • la réalisation concrète, dans son entreprise, d’un projet d’amélioration ; • des séances d’appuis à la réalisation du projet.

Intervenants

  1. Responsable pédagogique
    Pierre
    Consultant en Excellence Opérationnelle

    Pierre BOUGERET accompagne les entreprises dans la recherche de performance en mettant en avant 2 facteurs clés : le travail en équipe et l’animation managériale. Il a formé plus de 400 managers aux techniques d’excellence opérationnelles dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

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