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Décider dans la complexité

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Développer ses capacités de discernement

A titre individuel comme à titre collectif nos décisions nous engagent et participent à construire l’avenir. En lien avec son contexte et le poids des enjeux, décider conduit nécessairement à en assumer toutes les conséquences.

Dès lors envisager notre manière de décider comme un processus clé pour soi, pour son organisation, et saisir l’opportunité d’apprentissage tant sur la dimension du savoir-faire que du savoir-être,… pour être plus responsable.

  • Dates :30/05/2017
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Managers d’une équipe de managers, en prise de poste
  • Lieu :Paris
  • Tarif :1490€ HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Comprendre les manières dont chacun décide
  2. Devenir acteur de ses choix
  3. Développer son impact dans la décision
  4. Développer sa capacité de discernement

Programme

Explorer le mécanisme de décision

  • Comprendre les facteurs humains et leurs impacts
  • Distinguer les avantages et limites des approches classiques de la décision
  • Eviter les pièges les plus fréquents dans les processus de décsion
  • Prendre en compte la composante émotionnelle des décisisons
  • Prendre du recul sur sa propre pratique de la décision

Développer sa capacité de discernement dans la prise de décision

  • Explorer les différentes questions à se poser face à une situation à résoudre, notamment les décisions à fort enjeu
  • Faire un choix et prendre des décisions pertienentes tenant compte du court, moyen et long terme
  • Identifier, choisir, lancer et superviser les démarches d'amélioration opérationnelles locales adaptées
  • Oser décider et assumer les conséquences de ses choix 

Cerner les spécificités de la prise de décision dans un contexte d'incertitude

  • Explorer le lien entre décideur incertitude et complexité
  • Elaborer, expliquer, défendre une décision individuelle et collective 
  • Discerner / mesurer les implications d'une prise de décision dans l'urgence

Comprendre et gérer les processus de prise de décision collective 

  • Appréhender les règles à l'usage dans la décision collective : quelques règles à l'usage
  • Dépasser les contradictions et trouver la synthèse 
  • Savoir gérer le processus de la décision collective 

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Olivier

    Il a été contrôleur de gestion puis directeur général pays d’une entreprise multinationale. Conseil et coach, il accompagne des comités de direction lors de changements stratégiques et de transitions majeures. En tant que formateur et facilitateur, il anime des réflexions et des séminaires sur la prise de décision en environnement complexe. Il s’investit également dans plusieurs start-ups, qu’il accompagne dans leur évolution.

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