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Créer la dynamique d'équipe

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Comprendre et savoir gérer le fonctionnement d’une équipe

La dynamique d’une équipe opérationnelle, projet ou transverse, est un facteur clé de la performance de l’entreprise et du succès de ses transformations. Une équipe bien réglée dégage une énergie extraordinaire et décuple la motivation des collaborateurs. Pour être un bon chef d’équipe, le manager doit faire appel à des compétences de leadership, ainsi qu’à certaines techniques de communication. Apprenez à dynamiser vos équipes grâce à la compréhension des enjeux de la dynamique de groupe et développez votre posture

  • Dates :29/11/2016
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Managers hiérarchiques opérationnels et fonctionnels
  • Lieu :Paris
  • Tarif :1490€ HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Comprendre les besoins individuels en situation de groupe, identifier ses propres façons de réagir au sein d'un groupe et en faire une force
  2. Savoir ce qui crée et limite la dynamique d'équipe
  3. Développer différentes manières d'intervenir dans une équipe
  4. Se familiariser avec la notion d'intelligence collective
  5. Activer les ressources adaptées pour réguler le fonctionnement d'une équipe

Programme

Comprendre la complexité de la situation groupale

  • Appréhender les enjeux au sein d'un groupe et identifier les leviers d'intervention possible
  • Comprendre les besoins individuels en situation groupale et la manière d'y répondre
  • Identifier ce qui fonde et limite l'intelligence collective

Mettre en oeuvre la régulation dans une équipe

  • Comprendre l'importance du cadre et des règles de fonctionnement
  • Oser proposer des séquences d'inclusion et comprendre la place des émotions dans le fonctionnement du groupe
  • Pratiquer la régulation du groupe
  • Utiliser les forces et leviers de développement des participants (pouer l'animation de groupe)

Intervenir sur la dynamique d'équipe

  • Travailler sur la vision
  • Apprendre à observer le processus groupale
  • Développer son propre style d'intervention : manager une équipe sans "boîte à outils"

Capitaliser sur les pratiques

  • Identifier quelques principes pour gérer les personnalités difficiles dans une équipe
  • S'enrichir des pratiques des autres pour faire face aux difficultés apportées par quelques participants

 

Méthode pedagogique :

Apports théoriques et partage d'expérience du formateur. Expérimentation : le groupe de formation est utilisé comme terrain d'observation et d'intervention de groupe. Implication des partcicipants ; échanges, partages d'expériences entre stagiaires, co-développement  

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Bernard

    Il a été ingénieur en charge de fonctions marketing et commerciales, puis consultant et formateur dans le domaine du coaching d’équipe. Depuis une dizaine d'années, son expertise se situe dans l’accompagnement de la conduite de projets, le développement de communautés managériales et l’accompagnement des équipes dirigeantes.

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