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Etre un " Leader Intentionnel "

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Développer son impact opérationnel

Vous êtes leader d’une équipe importante ou d’un projet clé, et vous souhaitez développer vos capacités de leadership. 

Tout leader bien intentionné se dit : « Je veux être un leader efficace et voilà ce que j’ai l’intention de réaliser ». Cependant, il y a une différence entre avoir de bonnes intentions et être un véritable Leader Intentionnel.

Le travail que nous allons réaliser au cours de cet atelier va vous amener à découvrir les différentes facettes de votre leadership, vos priorités de Leader Intentionnel et les actions à fort impact à mettre en œuvre.

  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Leader d’une équipe stratégique, d'une business unit, ou d’un projet clé dans l’organisation
  • Lieu :Paris
  • Tarif :1490€ HT
  • Langue :Français

Objectifs

  1. Identifier son intention et ses objectifs de Leader Intentionnel
  2. Aligner priorités de comportement à fort impact
  3. Créer une feuille de route d'actions prioritaires
  4. Déterminer les modalités pour suive la feuille de route

Programme

Clarifier ses objectifs de business et formuler une intention en tant que Leader

  • Notion d'intention 
  • Travail sur objectif et intention

Clarifier son profil MBTI et ses forces et faiblesses dans sa façon de conduire une équipe 

  • Déterminer son profil
  • Importance de la clarté personnelle pour le Leadership
  • Gérer paradoxes et contraintes en tenant compte de son profil

Déterminer 3 priorités personnelles en fonction des objectifs et intention

  • Le choix des éléments déterminants de la réussite
  • La différence à marquer dans le contexte donné
  • Les leviers comportementaux pour impulser la bonne direction

Détermination des actions pour chaque priorité 

  • Les actions à fort impact à mettre en oeuvre 
  • Aligner priorités et actions

Création du plan d'action intentionnel avec check-list

  • Identifier les éléments clés de la feuille de route
  • Outils pour auto-piloter le suivi et le développement de la feuille de route

 

Méthodes pédagogiques : 

Réflexions individuelles ou en sous-groupes, repérage de vos pratiques
Exercices d'application pour s'approprier la démarche présentée
Travail individuel sur cas réels
Débats en grand groupe pour confronter les expériences
Co-Coaching

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Lustig-Rochet

    Consultante Coach depuis 15 ans, elle a de nombreuses années d’expérience dans le domaine des Ressources Humaines. Elle pratique le coaching individuel et la facilitation de travail d’équipe, réalise des formations au leadership, stratégies d’influence et management transverse

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