Les fondamentaux du management - Formation ONLINE

Vous êtes manager ou vous allez le devenir. Comment être un bon manager ?
Peut-on apprendre le management ? Pour réussir votre mission de manager, vous devez maîtriser des outils pratiques et indispensables pour aller au-delà de l’intuition et de la bonne volonté.
Cela passe par l’acquisition des fondamentaux du management, notamment le management situationnel et par la maîtrise de la gestion des compétences de vos collaborateurs. Venez développer vos compétences managériales en participant à cette formation animé par Alexandre Ginoyer auteur de l’ouvrage « Les clés du Management ».

Dates :en INTRA uniquement
Duration :3 jours
Audience :Manager en prise de poste
Location :Palaiseau
Language :Français
Code :MFM

Objectives

Se positionner comme manager, leader de l'équipe
Comprendre les modèles fondamentaux du management
Identifier votre style et évaluer vos pratiques
Savoir gérer les conflits et résoudre les difficultés
Élaborer une feuille de route pour réussir dans votre mission de manager et faire progresser votre équipe

Program

Identifier le périmètre de vos nouvelles responsabilités

Rôles et missions dans son nouveau poste de manager
Les ruptures et continuités avec votre précédente activité
Que mettre en place pour collaborer efficacement avec votre N+1 (reporting et mode d'accompagnement)
Identifier mes interlocuteurs et ressources internes, pour quelle collaboration ?
Repérer le temps nécessaire au management
Manager : 1er relais RH de l'entreprise
Développer les compétences des collaborateurs : Rôle et contribution du manager au plan de formation de son équipe
Prévenir et gérer les risques psychosociaux de son équipe

Les différents styles de management

Qu'est-ce qu'un management «situationnel» : définir le management, les stades, les styles, les fonctions ?
Intégrer les points clés du management des différentes générations au travail : Génération Y, Seniors, ...
Connaître vos collaborateurs, élaborer une stratégie managériale
A partir d'une réflexion sur l'autonomie de vos collaborateurs : quelles sont vos clés d'action ?
Comment conjuguer les temps du collectif et de l'individuel ?
Se doter de règles du jeu, prévoir l'arbitrage
Placer le management dans une approche systémique

Se connaître en tant que manager

Identifier votre style de management et évaluer vos pratiques
Connaître vos propres scénarios récurrents
Asseoir le leadership

Utiliser les outils de la communication en situations clés de management

Mettre en œuvre les conditions de réussite d'un management délégatif
Comment motiver une équipe
Doser les signes de reconnaissance professionnelle
Réussir le suivi de chaque collaborateur
Mener un entretien professionnel axé sur le progrès
Réussir ses réunions
Mises en situations spécifiques sur demande des participants

Définir un plan de développement pour vous et votre équipe

Identifier les facteurs de cohésion d'une équipe
Comment renforcer le sentiment d'appartenance
Élaborer un plan de développement pour votre équipe et un plan de progrès pour vous-même, en tant que Manager

Méthodes pédagogiques :

Réflexions individuelles ou en sous-groupes, repérage de vos pratiques
Exposés et fiches techniques sur chaque point du programme (fondamentaux) remis par l'intervenant
Exercices d'application pour s'approprier les techniques et outils présentés
Etudes de cas réels
Débats en grand groupe pour confronter les expériences
Élaboration de plans de développement pour vous et pour votre équipe

Speakers

Speaker(s)

Ginoyer

Submitted by Polytechnique Exed on Tue, 05/03/2016 - 10:16

Alexandre
Consultant, coach et formateur, il intervient depuis 20 ans sur les sujets du management d'équipe, le team building et la conduite du changement. Il est l’auteur de l'ouvrage « Les clés du management : pour être un manager humain, épanoui et efficace » – Ixelles Éditions 2010.