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Formation en INTRA - Leader-Manager Industrie 4.0

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Leader-Manager Industrie 4.0

Les évolutions technologiques récentes (entre autres dans les champs numériques), et leur intégration dans les processus productifs bouleversent fondamentalement nos relations avec les objets, avec les clients, avec l’environnement et imposent des nouveaux modes de management. De plus nous disposons de plus en plus de data, qui introduisent un overflow informationnel source de perturbation mais aussi d’opportunité de création de valeur. Cette formation, prenant appui sur les derniers développements scientifiques et technologiques, fournit des outils et des méthodes pragmatiques à la fois pour prendre conscience des impacts de ces évolutions sur les logiques productives et les relations avec les clients mais aussi sur la posture des managers. Elle leur fournit les moyens indispensables pour réajuster leur posture de leadership.

  • Dates :Formation en INTRA
  • Duration :2 jours
  • Location :Ecole Polytechnique Executive Education
  • Tarif :Nous consulter
  • Language :Français
  • Code :LEMI

Objectives

  1. Prendre conscience des changements des modèles industriels et productifs et de leurs impacts sur le leadership
  2. Appréhender les modalités d’utilisation des technologies numériques dans les relations avec les clients et les différentes parties prenantes
  3. Comprendre les impacts sur les compétences et les emplois
  4. Réajuster son mode de leadership

Program

- Jour 1 -

MATIN  
Comprendre la logique de la production dans l’Industrie 4.0

- Intégrations des nouvelles technologies (notamment les NTIC) dans le processus productif, et l’obtention de plus de données sur le processus
- Numérisation de l’usine avec l’Iot, Cyber Physical System, Cloud Manufacturing, interactions constantes entre les équipements et les postes de contrôle
- E-usine, optimisation de l’énergie/des ressources et l’amélioration des performances
- Intégration du Big Data
- Flexibilité de l’usine et individualisation des prestations

APRES-MIDI
Appréhender les impacts de l’industrie 4.0 sur les métiers et les compétences

- Benchmark avec les modèles les plus avancés (Allemagne, US, Chine) --> Apparition de nouveaux métiers et nécessité de requalification des métiers existants
- Anticiper les impacts et cartographier les compétences émergeantes
- Développer l’individualisation de l’accompagnement des salariés
- Développer et renforcer Lifelong learning
- Accompagner ses équipes dans leur développement
- Développer l’esprit d’auto-réactualisation chez ses collaborateurs

 

- Jour 2 -

MATIN
Développer l’intelligence multidimensionnelle dans une logique de transformation continue

- Conjuguer les data et les informations fournies par le système et l’intelligence collective
- Renforcer l’Intelligence intergénérationnelle, et construire une cohérence
- Capter les signaux faibles des transformations dans une logique User Centric
- Réajuster les relations avec les clients et les parties prenantes en fonction des informations fournies par les équipements
- Développer les points d’amélioration et d’innovation continue
- Mettre en place des cycles courts de transformation itérative

APRES-MIDI
- Développer un leadership inspirant
- Développer une éthique de l’information et de la communication (au regard des possibilités offertes par les data)
- Construire une posture « périscopique »
- Co-produire une vision, un cap, une direction
- Générer de l’engagement
- Construire des relations de confiance
- Développer la conscience de soi (self-centerdedness)
- Être connectés au monde et aux autres
- Faire preuve d’agilité

  1. Titre: 
    Compétences acquises à l’issue de la formation
    Texte: 

    -  Décrire les impacts des évolutions technologiques sur son environnement productif
    -  Traduire les impacts sur les compétences et les profils de membres de son équipe
    -  Conjuguer les différents types d’informations disponibles et les traduire en opportunités de création de valeur
    -  Identifier les points d’amélioration continue et mettre en place des cycles courts de transformation
    -  Développer un « leadership inspirant »
    -  Impulser/mettre en place des plans de développement/réajustement des compétences de ses collaborateurs

  2. Titre: 
    Méthodes pédagogiques
    Texte: 

    -  Approche très pragmatique combinant à la fois des exposés sur les avancées technologiques et des moments de co-production de savoir sur les réalités effectives des participants,
    -  Analyse des cas spécifiques des participants dans une logique inspirée de co-développement,
    -  Moments de production de l’intelligence collective autour de la résolution des problèmes en termes d’accompagnement des équipes,
    -  Auto-positionnement sur la matrice du leadership inspirationnel et définition des axes de progrès,

Speakers

  1. Speaker(s)
    Ali
    Coach, formateur, consultant

    Psychologue, Docteur en sociologie, Coach Agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l’agilité, l’innovation frugale et l’économie circulaire. Il est directeur de la thématique Transformation & Management au sein de l’Executive Education de l’École Polytechnique. Il a publié « Confiance et Leadership » aux Éditions ESF.

    Voir sa biographie complète ici

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