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Leadership dans un environnement complexe

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Leadership dans un environnement complexe

Les environnements complexes, dit également « nouveaux normaux », se définissent par des interruptions et des changements récurrents, comportant des risques de surcharge et de tensions émotionnelles, plus ou moins bien gérés par les acteurs.

Ils sont aussi porteurs d’opportunités de création de valeur et de développement d’espace de liberté supplémentaires pour les collaborateurs au sein des organisations.

En termes de leadership, ces environnements imposent la nécessité de production de l’intelligence collective avec une focalisation sur les besoins mouvants de nos différentes parties prenantes.

Cette formation fournit des repères et des outils pragmatiques à la fois pour penser sa posture de leader et pour créer une dynamique collective autour du développement des performances.

  • Dates :6 et 7 décembre 2021
  • Duration :2 jours
  • Audience :Managers en exercice
  • Location :Ecole polytechnique Executive Education
  • Language :français
  • Code :LEC

Objectives

  1. - Connaitre son style de leadership, - Construire une posture réflexive pour conduire les équipes dans un environnement complexe, - Savoir construire un cap, générer de l’engagement et mobiliser les hommes, - Savoir réajuster ses options stratégiques

Program

Jour 1

MATIN  

Changer de posture pour changer les choses

  • - Spécificités d’un environnement complexe et leurs impacts sur la vie des acteurs,
  • - Multiplicité des sollicitations et génération du stress,
  • - Mindfulness et focalisation sur l’essentiel,
  • - « Se foutre la paix »,
  • - Connaitre les différents leviers de la simplification,

APRES-MIDI

Les différentes phases du « presencing »

  • - Suspending : prendre conscience de ses schémas mentaux et modes de raisonnement
  • - Redirecting : dans un cadre inspirant confiance, chercher le sens à partir du terrain (stratégies émergeantes)
  • - Lâcher prise : se débarrasser de ses barrières internes et s’ouvrir vers d’autres perspectives
  • - Presencing : se connecter à sa réalité spécifique dans son environnement et au regard des besoins de cet environnement
  • - Letting come : s’ouvrir sur le monde extérieur, envisager ce qui cherche à émerger, se focaliser sur ses clients

Jour 2

MATIN

Définir un cap, une vision pour son entité pour aller de l’avant

  • - Enacting : analyser son contexte et définir les besoins d’action
  • - Co-produire une vision avec l’ensemble des parties prenantes
  • - Définir les offres/prestations/produits en adéquation avec les besoins de son environnement
  • - Prototyper les options stratégiques pour générer de la valeur

APRES-MIDI

Performing 

  • - Mettre en place un plan de déploiement en 5 actions prioritaires,
  • - Anticiper les impacts et les risques du déploiement,
  • - Concevoir une stratégie de communication « transformation process »,
  • - Reconnaitre les différents publics cibles
  • - Développer son écoute, « clean questioning »,
  • - Savoir pitcher

Speakers

  1. Speaker(s)
    Ali
    Coach, formateur, consultant

    Psychologue, Docteur en sociologie, Coach Agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l’agilité, l’innovation frugale et l’économie circulaire. Il est directeur de la thématique Transformation & Management au sein de l’Executive Education de l’École Polytechnique. Il a publié « Confiance et Leadership » aux Éditions ESF.

    Voir sa biographie complète ici

  2. Speaker(s)
    Jean

    Coach et Formateur
    Titulaire d’un Doctorat de Télécom Paritech, d'un Executive Master en Coaching de l'Université Paris-Dauphine, d’un Advanced Management Program de l’INSEAD, d’un MBA Entrepreneur de l’ISC Paris et après 30 ans d’expérience professionnelle internationale dans le domaine high-tech aux États-Unis, en Asie et en Europe, Jean Oudinot, avec sa double culture et depuis 2009, intervient comme coach et formateur en leadership et management, spécialisé dans les domaines de développement de compétences émotionnelles ainsi que de la gestion de stress au service de l’efficacité au travail.

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