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Manager une équipe hybride

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Dans beaucoup d’organisations, les équipes et/ou les personnes se trouvent sur plusieurs sites ou parmi différentes entités et travaillent selon des modalités hybrides : à la maison, au bureau, dans des espaces de coworking...

Dans ces conditions, comment manager une équipe "hybride" ? Comment réussir sa mission à distance ?

Cette nouvelle façon de travailler nécessite un management particulier pour maintenir la cohésion, la motivation et l’engagement de l’équipe.

Est-ce que les leviers de la création d’une dynamique collective sont identiques à ceux d’une équipe locale ? Est-ce que les modalités de contrôle des activités et d’accompagnement sont différentes du modèle de management dit "classique" ?

Cette formation, basée sur une approche pragmatique, vous fournira des outils et des méthodes opérationnels immédiatement déployables.

 

Formation Management

  • Nous consulter

  • 2 jours (14 heures).

  • Formation à distance

  • Français

  • 2 400€ TTC Voir les modalités de financement

  • Manager, responsable d'équipe, chef de projet encadrant une équipe hybride souhaitant perfectionner ses méthodes de management.

    • Connaître les fondamentaux du management d'équipe

Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

  • Développer sa posture de manager hybride
  • Résoudre les problèmes et se positionner comme "fonction appui" de l'équipe hybride
  • Développer une communication omnicanale
  • Développer l'agilité organisationnelle dans un environnement hybride

Objectifs du programme

  • Développer une nouvelle posture managériale
  • Déployer un mode efficace d'organisation des activités en mode hybride
  • Savoir communiquer en tant que manager en mode hybride

Modalités pédagogiques

  • Apports et échanges sur chaque point du programme
  • Exercices d’application pour s’approprier les outils présentés
  • Travail individuel sur cas réels et débats en grand groupe pour confronter les expériences

Mode d'animation

Mise à disposition d’un LMS :  eLearnX

Mode d'évaluation

Attestation de formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Construire une équipe performante dans un environnement hybride
  • Mettre en place des modalités de pilotage des activités et d’animation en maintenant la cohésion
  • Mettre en place des outils de suivi des activités propres à ces environnements
  • Communiquer efficacement en utilisant les opportunités offertes par les évolutions technologiques

Intervenants

Christine MOREL-MAROGER
Christine a étudié les mécanismes de pouvoir à l’Institut International de Géopolitique avant de devenir consultante. Ses interventions, au sein d’organisations tant publiques que privées devant réinventer leur modèle, l’ont amenée à réaliser des milliers d’entretiens de terrain pour comprendre les conditions d’engagement des parties prenantes.

Membre active de l’Institut Français des Administrateurs pendant une dizaine d’années et fondatrice du Groupe Gouvernance ESCP, réseau de partage d’expériences et de bonnes pratiques ainsi que de création d’événements et de contenus pédagogiques, elle s’intéresse particulièrement aux liens entre transformation et modes de gouvernance.

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