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Transfert de technologie

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Réussir votre coopération industrielle à l’internationale

Vous savez que les enjeux d’un transfert de technologie à l’international dépassent largement le cadre de l’adéquation de votre offre aux contraintes techniques du receveur. Cela va aussi remettre en cause beaucoup de fondamentaux, voire la stratégie de votre propre entreprise.

L’adaptation du transfert aux différences culturelles, éthiques, climatiques, géographiques, organisationnelles, financières, juridiques, ainsi qu’au niveau réel du savoir-faire technique local, est un impératif de réussite.

Après un rappel de tous les concepts liés à la localisation et au transfert de technologie et une revue des principaux risques associés, le TGV en Corée du Sud servira d’exemple vivant d’une réussite qui reste encore de nos jours une référence en la matière.

 

  • Dates :2 et 3 octobre 2018 - 2 et 3 octobre 2019
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Directeur des chiffrages, des devis et/ou des offres, Contract manager, International account manager, Responsable industriel, international, développement, projet
  • Lieu :Ecole polytechnique Executive Education
  • Tarif :1490 € HT
  • Langue :Français
  • Code : BTT

Objectifs

  1. Faire l’état des lieux des activités transférables
  2. Connaître les principaux risques liés aux transferts de technologies à l’international
  3. Valoriser au mieux votre savoir-faire
  4. Négocier les éléments clés d’un contrat de transfert
  5. Élaborer votre stratégie d’implantation géographique en fonction du contexte

Programme

Jour 1 

 

MATIN 

- Introduction

- Les concepts :

La coopération industrielle

La stratégie de l’entreprise

La localisation

Le transfert de technologie

- Les aspects et les risques o juridiques et la propriété intellectuelle o financiers et fiscaux 

 

APRES-MIDI

- Les grandes étapes d’un projet

- L’exemple du TGV en Corée du Sud 

 

 

Jour 2 

MATIN 

- Le phase d’approche :

La maîtrise industrielle (WBS, PBS, ABS)

La mise en place des équipes

La prise en compte des différents environnements

-La mise en place contractuelle :

Les audits industriels

Le plan directeur industriel

Les contrats groupement, donneur/receveur, sous-traitance 

 

APRES-MIDI

- L’enchainement des étapes d’un transfert de technologie :

Organisation / management du projet / coopération industrielle

Documentation, formation, assistance o Fermeture des plans de transfert

- Phase d’exploitation / Exemple du TGV Corée

- Conclusion 

 

 

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Etienne
    International Program Management Ancien Directeur Alstom Transport du Consortium du TGV en Corée du Sud

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