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Ingénierie du risque projet

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Accroître les chances de succès et prendre des décisions encore mieux éclairées dans vos projets de grâce à une prise en compte raisonnée des aléas.

  • Dates :du 26 au 28 juin 2019
  • Durée :3 jours
  • Pour qui :Acteur clé dans les projets tant en MOA qu’en MOE
  • Lieu :École polytechnique, Palaiseau (91)
  • Tarif :1 990 € HT 
  • Langue :Français
  • Code :PSR

Objectifs

  1. Mesurer les gains attendus de la maîtrise des risques de leurs projets
  2. Identifier et traiter les risques de leurs projets
  3. Organiser le dispositif de maîtrise des risques

Programme

Mesurer les gains attendus de la maîtrise des risques dans les projets 

  • Maîtriser les concepts et le vocabulaire du monde des risques dans les projets
  • Place de l'analyse des risques dans les projets
  • Typologies des risques sur les projets

Se repérer dans l'approche de maîtrise des risques

  • Principe de base : réduire la probabilité et l'impact
  • Méthode d'ensemble de maîtrise des risques 
  • Résultat du traitement des risques sur le référentiel du projet

Identifier les risques

  • Méthodes ascendantes et descendantes
  • Les risques spécifiques au processues projet
  • Les risques sur le livrable
  • Construire, utiliser et faire vivre une check list

Evaluer les risques

  • Méthodes quantitatives (utilisation d'une base de données, Delphi, ...)
  • Utilisation d'échelles de mesure
  • Evaluation du risque total sur un projet par des méthodes (simulation, scoring, sensibilité)
  • Présentation des fonctions pouvant être remplies par un logiciel de gestion des risques
  • Représenter les risques sur une échelle

Traiter les risques 

  • Réduire la probabilité (rappel des outils de résolution de problèmes)
  • Réduire l'impact en agissant sur les conséquences 
  • Les moyens de transfert des risques
  • La constitution d'une provision pour traiter les risques acceptés
  • La mise en place d'indicateurs pour traiter les risques conditionnels 
  • Formaliser les résultats 
  • Cas des risques ayant un impact sur le délai

Déployer le plan de management des risques

  • Importance du facteur humain dans la maîtrise des risques
  • Description du processus (QQOQCP) de la conception actions de traitement
  • Introduction aux outils de gestion de crises (cellule de crise et plan d'alerte)

Utiliser le retour d'expérience en vue d'une meilleure maîtrise des risques

  • Rappel des enjeux et principes du retour d'expérience 
  • Utiliser le retour d'expérience pour mettre à jour sa "bibliothèque" de risques 

  
Méthode
Pédagogie active et participative sur la plupart des thèmes évoqués. Les apports de connaissances, méthodes  et techniques sont illustrés par des exemples et cas construits à partir d'expérience en entreprise. 

Intervenants

  1. Responsable pédagogique
    Jean-Louis
    Consultant Formateur

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