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Dynamique de création de valeur et transformation d'entreprise

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Comprendre et renforcer les grands leviers de votre performance économique.
Cette formation analyse les leviers, dynamiques et stratégies nécessaires pour développer une performance économique durable.Elle concerne à la fois les activités "mainstream" et les opportunités qu'offre notre période de changements profonds.
 
Cette formation permet de construire des modèles économiques solides, structurés autour de vos réels actifs-clés et de dynamiques de génération de valeur adéquates.
Elle vous permettra en outre de faire le point sur votre animation managériale et sur les compétences collectives requises dans votre contexte.

  • Dates :22 et 23 octobre 2018
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Dirigeant, Manager
  • Lieu :École polytechnique, Palaiseau (91)
  • Tarif :1 490€ HT
  • Langue :Français
  • Code : BCV

Objectifs

  1. Comprendre en profondeur les enjeux et les dynamiques de la création de valeur et savoir comment les relier au service d'une dynamique gagnante
  2. Développer sa capacité à décoder les modèles économiques et à en concevoir de nouveaux
  3. Faire le lien avec les pratiques managériales favorisant une création durable de valeur
  4. Comprendre les dynamiques de transformation, leurs divers formes et clés de succès et leurs impacts sur la capacité à créer de la valeur

Programme

L'entrepreneuriat : investir et décider dans / grâce à l'incertain

  • Les différents sens de la notion de valeur et leurs liens : voir large
  • Notion de levier et lien avec les actifs immatériels
  • Percevoir la réalité du monde avec un regard nouveau ; se préparer à l'incertain et à tirer parti de l'imprévu
  • Coût du capital. Sens et limites de la VAN ; l'approche par les Options Réelles et la valeur de la flexibilité

L'expression de la valeur dans l'écosystème client

  • Stratégies de valeur
  • Ce qu'est la valeur client, comment la piloter et l'évaluer
  • La place de la marque, comment elle joue sur la perception de la valeur
  • Les conséquences opérationnelles à en tirer

La fabrique de la valeur au sein de l'écosystème offreur : Quels sont les leviers associés ?

  • Les trois grands modèles de production de produits et services et leur pilotage
  • Coopétition et mode de partage de la valeur créée. Zoom sur le pilotage de quelques fonctions en orientation valeur
  • Le pilotage du fonds de commerce et de son effet sur la création de valeur
  • La dialectique performance opérationnelle - innovation ; logique de contribution au développement de la valeur et mode d'analyse (approche full value)

Synthèse d'ensemble

  • L'architecture des leviers et sa dimension systémique / stratégique : une autre vision de l'entreprise
  • Ce qu'est un modèle d'affaire ; quelques exemples de modèles
  • Cas des modèles de plateforme
  • Consolidation des enjeux et place de l'intelligence collective
  • Liaison avec le pilotage de l'identité d'entreprise, avec ses valeurs

Notre valeur ajoutée : 

  • Formation très interactive orientée sur la mise en application, qui fournit un cadre structuré de compréhension intégrant les concepts et approches les plus récents.

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Romain
    Consultant

    Voir sa biographie complète ici

  2. Intervenant(s)
    Yoan
    Designer

    Voir sa biographie complète ici

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