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Management transverse : stratégies d'influence

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Développer son impact pour agir avec efficacité en situation non hiérarchique.

Comment mobiliser et faire travailler ensemble des personnes de services différents?

Pour cela, vous devez savoir comment influencer sans lien hiérarchique et réussir à convaincre et entraîner de façon constructive, mettre en oeuvre des outils de communication et des comportements adaptés aux différentes parties prenantes et maintenir l'engagement des acteurs et construire une coopération durable.

  • Dates :13/10/2016, 12/06/2017 et 20/11/2017
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Managers en exercice
  • Lieu : Paris
  • Tarif :1490 euros HT
  • Langue :Français
  • Code : MTR

Objectifs

  1. Connaître et pratiquer les 3 compétences clés du manager transversal
  2. S'appuyer sur sa capacité d'influence personnelle
  3. Organiser la vie de l'activité transversale
  4. Gérer des interactions constructives
  5. Élaborer une feuille de route sur mesure pour réussir dans votre mission de manager transverse

Programme

Identifier les facteurs clés de succès du management transverse 

  • Les défis de la transversalité
  • Découverte et modélisationde situations de réussite
  • Les 3 rôles clés du manager transverse

S'appuyer sur sa capacité d'influence personnelle

  • Les clés de l'influence personnelle :présence, impact, posture et écoute
  • Prise de conscience de son impact
  • L'importance d'un état  d'esprit constructif orienté sur les ressources   
  • Clarté de la communication : faire passer ses messages

Organiser la vie du projet

  • Eléments clés d'une activité transverse : intention, objectifs, résultats attendus, grandes étapes
  • Sens et fédération autour d'une vision co-construite
  • Cartographie et analyse des besoins des parties prenantes pour déterminer les priorités d'action
  • Entretiens de cadrage avec les parties prenantes et organisation du retour et suivi d'éxpérience

Gérer des interactions constructives 

  • Prévention des conflits et traitements des situations difficiles 
  • Développement de la coopération au-delà des désaccords
  • Le feedback et le feedforward
  • Le développement de l'engagement des collaborateurs
  • La gestion de son stress et de sa motivation

DéfInir un plan d'action personnel 

  • Les éléments-clés à mettre en oeuvre 
  • Co-coaching des plans d'action entre pairs 

 
Méthodes pédagogiques :
Réflexions individuelles ou en sous-groupes et repérage des pratiques.Apports et discussion sur chaque point du programme. Exercices d'application pour s'approprier les outils présentés. Travail individuel sur cas réels. Débats en gransd groupe pour confronter les expériences. Elaboration de plans de développement et co-coaching entre pairs.

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Lustig-Rochet

    Consultante Coach depuis 15 ans, elle a de nombreuses années d’expérience dans le domaine des Ressources Humaines. Elle pratique le coaching individuel et la facilitation de travail d’équipe, réalise des formations au leadership, stratégies d’influence et management transverse

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