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Manager une équipe technique : de l'ingénieur au manager

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Vous avez pris la responsabilité d'une équipe technique : les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que vos autres savoir-faire.

Cette mission sort de vos domaines d’excellence habituels et nécessite de passer d'une logique d'expert à une logique de manager.

Comment jouer efficacement ce rôle, gérer une équipe et optimiser sa performance tout en vous appuyant sur votre capital technique et relationnel ?

Cette formation apporte des réponses pratiques et permet d’acquérir de nouveaux repères pour développer son leadership, engager et motiver son équipe.

  • Dates :12 au 14 décembre 2018 - 1 au 3 juillet 2019 - 11 au 13 décembre 2019
  • Durée :3 jours
  • Pour qui :Ingénieur et cadre de formation technique, Responsable d'équipe technique
  • Lieu :Ecole polytechnique Executive Education
  • Tarif : 2100€ HT
  • Langue :Français
  • Code :MAT

Objectifs

  1. Intégrer les spécificités du management d'une équipe technique
  2. Prendre la mesure de la « dimension managériale » à travers ses différents aspects et fonctions
  3. Faire le point sur votre style managérial et vos pratiques
  4. Apprendre à gérer les situations types d'un manager d'équipe technique

Programme

De l'ingénieur au manager d'une équipe technique

  • Manager et leader : des concepts et des réalités
    • Que faire et que faire faire
    • Se positionner dans l'organisation
    • Bien user de l'autorité dans des périodes délicates
    • Négocier des priorités et des moyens
    • Manager avec des marges de manœuvres réduites quant à la reconnaissance des collaborateurs
       
  • Les spécificités du management des équipes techniques

Le manager d'une équipe technique : personne ressource et leader

  • Après un parcours d'expérience technique : le défi managérial
  • Mieux se connaître pour :
    • Comprendre comment vous fonctionnez
    • Améliorer ses relations avec les autres en acceptant des logiques différentes et tirer parti des complémentarités au sein de l'équipe
       
  • De la compétence technique au positionnement « management »
  • Des attitudes et des comportements professionnels nouveaux : la communication avec ses collaborateurs, sa hiérarchie et ses clients

Le manager en situation : direction, supervision, décision

  • L'adaptation : clé de l'efficacité du manager
  • Le développement de l'autonomie : la délégation - apprendre à faire faire
  • La création de la confiance pour une performance durable
  • Les leviers de la motivation d'une équipe technique

Le développement du leadership

  • Positionnement : se situer et agir dans les trois environnements d'un manager
  • Communication technique, relationnelle et organisationnelle
  • Engagement : mobiliser et piloter les changements
  • Évolution : élaborer son plan de développement personnel et professionnel

  
Méthode pédagogique :

  • Formation action impliquant les participants dans de nouvelles pratiques managériales
  • Échanges d'expérience et co-développement entre pairs
  • Positionnement managérial de chaque participant et construction d'un plan de développement personnalisé

 

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Alexandre

    Consultant, coach et formateur, il intervient depuis 20 ans sur les sujets du management d'équipe, le team building et la conduite du changement. Il est l’auteur de l'ouvrage « Les clés du management : pour être un manager humain, épanoui et efficace » – Ixelles Éditions 2010.

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