Formation Manager une Equipe - Fondamentaux
Devenir manager d'équipe ne s’improvise pas. Lorsque l’on prend la responsabilité d’une équipe, il est indispensable d'acquérir les compétences managériales fondamentales : encadrer et motiver son équipe, définir les objectifs, manager des compétences, organiser et conduire une réunion et des entretiens, gérer les conflits. Cette formation certifiante, assurée par des spécialistes en leadership, management ou ressources humaines, traite l'ensemble des situations professionnelles et problématiques quotidiennes rencontrées par un manager de proximité dans sa pratique du management individuel et collectif.
- Durée :10 jours
- Pour qui :Manager en prise de poste
- Lieu :Intra : nous consulter
- Langue :Français
- Certification :Manager une équipe : fondamentaux (CNCP 1061)
- Code :PC-MFM
Objectifs
- Identifier ses responsabilités
- Conduire des entretiens et des réunions
- Formuler l’appréciation de la performance
- Prévenir et gérer les conflits et le stress
Programme
Les fondamentaux du management
- Identifier le périmètre de vos responsabilités
- Définir le management, acquérir des repères
- Se connaître en tant que manager
- Utiliser les outils de la communication en situations clés de management
- Définir un plan de développement pour vous et votre équipe
Le management d’équipe : créer ou renforcer la cohésion
- Comprendre la complexité de la situation groupale
- Mettre en oeuvre la régulation dans une équipe
-
Intervenir sur la dynamique d'équipe
-
Capitaliser sur les pratiques
Optimiser sa posture managériale
- S’approprier des savoir-faire du dialogue managérial
- Comprendre les enjeux de la communication managériale
- Savoir mener les entretiens et les réunions en faisant preuve d’assertivité
- Donner un feed-back factuel et constructif
Gérer des situations à forte charge émotionnelle
- Explorer son potentiel émotionnel
- Décoder les émotions des autres
- Gérer les conflits
- Agir dans des contextes à forte charge émotionnelle
Compétences développées et certifiées
- Identifier et décrire son rôle et ses responsabilités
- Définir et contractualiser les objectifs avec ses collaborateurs
- Adapter son style de management en fonction des personnes et des situations
- Déléguer les tâches ou les missions
- Dynamiser le fonctionnement de l’équipe
- Maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs
- Développer les compétences de ses collaborateurs
- Organiser et conduire une réunion
- Formuler une appréciation de la performance
- Conduire des entretiens, y compris l’entretien d’évaluation
- Prévenir et gérer le stress
- Réaliser des arbitrages
