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Développer l'agilité organisationnelle et managériale

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Décider et agir en s’appuyant sur les 3 piliers de l’agilité

A l’image du banc de poissons, l’agilité professionnelle peut-être définie comme la capacité à anticiper et progresser ensemble, avec justesse et de manière coordonnée, dans un même sens.

Cette formation est destinée à toute personne, en situation de management hiérarchique ou non hiérarchique, souhaitant développer son agilité comportementale, devenue vitale pour créer la différentiation et rester performant, dans des contextes de conduite du changement, marqués par la complexité, l’incertitude et l’augmentation des interactions.

  • Dates :4 et 5 octobre 2018
  • Durée :2 jours
  • Pour qui :Personne souhaitant optimiser son agilité managériale et professionnelle
  • Lieu :Ecole polytechnique Executive Education
  • Tarif :1490€ HT
  • Langue :Français
  • Code :EAP

Objectifs

  1. Bien connaître les spécificité d’un environnement complexe et ses impacts sur les organisations,
  2. Déployer les moyens de développement de l’agilité au sein de son organisation,
  3. Faire preuve d’agilité dans ses comportements et dans ses actions face à un environnement instable, perturbant, mouvant

Programme

Bien connaître les spécificités d’un environnement complexe (« new normal »)
• Les spécificités d’un environnement complexe (« new normal »),   • Les conséquences de l’instabilité des environnements complexes sur les entreprises (structure, mode d’organisation, conduite de projets, comportements) • Les grandes spécificités des organisations agiles,

Définir le profil type d’une organisation agile
• Travailler sur les leviers du développement de l’agilité au sein d’une organisation, • Bien définir les freins à l’agilité au sein de l’organisation,  • Posez un diagnostic d’agilité organisationnelle sur l’entité au sein de laquelle on travaille,  • Dessiner les axes de travail à partir de la matrice RADICALI© afin de développer l’agilité de son organisation,


Développer son agilité managériale et comportementale
• Définir le profil d’un manager agile,   • Travailler sur les 6 axes de l’agilité comportementale et managériale, en s’autopositionnant sur chaque axe,  • Déployer les 5 leviers d’action pour « simplifier » la complexité organisationnelle, • Définir ses axes de progrès en co-coaching sur chaque axe,

Définir les besoins d’adaptation de son équipe

• Construire une cartographie raisonnée de l’environnement,  • Définir les besoins de chaque partie prenante de cet environnement sur les différents axes de l’agilité,  • Favoriser le développement de l’intelligence collective,  • Mettre en place un plan de progrès collectif pour répondre aux attentes de l’environnement


Définir un plan d'action personnel  

 

Intervenants

  1. Intervenant(s)
    Ali
    Coach, formateur, consultant

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