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Diriger une Business Unit

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Diriger une Business Unit

Les dirigeants des Business Unit (Unités d’affaire), doivent à la fois avoir conscience de leur mode de fonctionnement (posture) mais aussi être en mesure de concevoir des options stratégiques alignées avec la stratégie globale de l’entreprise, tout en construisant des modalités de création de valeur en adéquation avec les besoins et les évolutions technologiques de leur environnement interne et externe, mettant en place des modes d’organisation performants.
En outre Ils doivent créer une dynamique d’engagement collectif autour des différents projets de leur organisation et veiller au développement de leur capital humain créant un environnement de travail conforme aux exigences actuelles en matière de QVT et du bien-être collectif.

Ce parcours leur fournira l’ensemble des outils et des possibilités pour accomplir leur mission dans une logique de performance durable.

  • Dates :Nous consulter
  • Durée :17 jours de formation + 1 jour de soutenance
  • Pour qui :Directeurs d’Unité d’affaire, Directeurs métiers, Cadre d’entreprise en voie de promotion, Managers d’agences ou de secteurs d’activité
  • Lieu :Paris ou Ecole Polytechnique Executive Education (Palaiseau, 91)
  • Langue :Français
  • Certification :Diriger une Business Unit

Objectifs

  1. Prendre conscience de son mode de leadership, et se positionner comme un dirigeant de Business Unit
  2. Impulser des stratégies de création et de développement de valeur au sein de son activité (Business Unit), en alignement avec les orientations stratégiques de son entreprise/organisation
  3. Comprendre et maitriser les différents risques liés au développement des activités, et de création de valeur
  4. Développer des performances durables avec une approche multiforme
  5. Définir et piloter les projets/programmes de transformation
  6. Définir et piloter une stratégie et des investissements financiers intégrant les levier de Business Intelligence
  7. Gérer les Ressources humaines et impulser la GPEC
  8. Anticiper et manager les différents types de risques
  9. Construire des relations de confiance et créer une dynamique d’engagement/intelligence collective,

Programme

La certification repose sur la prise en main la réalisation des projets qui touchent le devenir d’un Business Unit. Ce projet est directement relié aux orientations stratégiques de leur entreprise. Il donnera lieu à la production d’un « mémoire » qui sera soutenu devant un jury environ 2 mois après la fin du dernier module. Les participants bénéficieront des séances coaching/accompagnement pour la rédaction du mémoire de fin de parcours. Ils auront également la possibilité d’échanger avec les intervenants lors des différents modules afin de mieux affiner leur problématique. Ils pourront définir un plan de développement de compétences personnalisé.

CONSTRUCTION DES STRATÉGIQUES ET DES TACTIQUES POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE SON UNITÉ

  • Veille environnementale / Elaboration d’une vision / Déclinaison en stratégies et tactiques / Analyse concurrentielle / Choix des options / Analyse d’impact / Orientation plan d’action

CRÉATION DE LA VALEUR ET DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS

  • Enjeux stakeholders / Construction de business modèle / Leviers de l’économie circulaire / Axes de progrès / Logique d’amélioration & transformation continue / Excellence des offres / Performances durables et circulaires

FONDEMENTS DE LA CONDUITE DES GRANDS PROJETS

  • Formalisation de la « création de valeur » en projets / Construction d’un « collectif » projet / Mise en place des boucles itératifs / Etre dans une logique « user centric »

ESSENTIELS DE LA FINANCE POUR DIRIGEANTS

  • Stratégie financière / Compréhension de la structure actionnariat / Etats financier / Contrôle de gestion / Business review / Analyse des opportunités / Décision d’investissement

ESSENTIEL DE L’IA ET DU DATA MANAGEMENT POUR DIRIGEANTS

  • Business Intelligence / Data et qualification des données / Numérique et création de valeur / Relation avec les clients, AI business mindset

FONDAMENTAUX DE LA FONCTION RH

  • Gestion des Ressources Humaines / GPEC / Développement des compétences et plan de formation / Career Ladder / QVT / RSE

MANAGEMENT DES RISQUES

  • Définir les différents types de risques auxquels s’expose l’organisation / Risques stratégiques / Risques financiers / Risques réglementaires (compliance) / Risques opérationnels / Risques liés à la QVT / Risques réputationnels / Impulser des dispositifs préventifs

DÉVELOPPEMENT D’UNE POSTURE DE DIRGEANT du BUSINESS UNIT

  • Interrogation de sa propre posture / Temps réflexif / Analyse critique des pratiques / Prise de hauteur / Définition d’axe de développement / Humilité

CRÉATION D’UNE DYNAMIQUE D’ENGAGEMENT COLLECTIF

  • Confiance organisationnelle / Responsabilisation / Cartographie des foyers de résistance / Production de sens / Espaces délibératifs / Sentiment d’importance / Génération de l’engagement / Intelligence collective

 

Intervenants

  1. Responsable pédagogique
    Ali
    Coach, formateur, consultant

    Psychologue, Docteur en sociologie, Coach Agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l’agilité, l’innovation frugale et l’économie circulaire. Il est directeur de la thématique Transformation & Management au sein de l’Executive Education de l’École Polytechnique. Il a publié « Confiance et Leadership » aux Éditions ESF.

    Voir sa biographie complète ici

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