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Pilote de chantiers de transformation

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Pilote de chantiers de transformation

La conduite des chantiers de transformation nécessite des « pilotes » qui sont capables de se positionner comme de véritables moteurs de transformation, alignés sur les enjeux et les orientations stratégiques de l’entreprise.
Véritables garants de la réussite des projets, ils sont appelés à piloter les activités tout en animant les hommes et les collectifs.
Ce parcours leur fournit l’ensemble des outils et des moyens pour réussir leurs missions.

En suivant ce lien vous trouverez les informations concernant la prise en charge CPF de ce programme

Pour obtenir plus d'information sur ce programme, contactez :

Claire Accad
Responsable de programmes
Claire.Accad@polytechnique.edu
+33 (0)1 55 80 70 14

  • Dates :Webinaire de lancement : 7 décembre 2020 / Module 1 : 29 et 30 janvier 2021 / Module 2 : 2 et 3 avril 2021 / Module 3 : 11 juin 2021 / Soutenance : 17 ou 18 septembre 2021
  • Durée :Le parcours se déroulera sur une durée totale de 6 mois : 6 jours en présentiel, 4 heures de coaching, 20 heures à distance (SPOCs et exercices), 40 heures de rédaction de mémoire.
  • Lieu :1er module sur Campus de l’École polytechnique à Palaiseau et modules 2 et 3 à Paris.
  • Certification :« Pilote de chantiers de transformation » Inscrite au Répertoire Spécifique français (RS) N° 2359

Objectifs

  1. Vous souhaitez prendre des responsabilités de pilote de chantiers de transformation et en faciliter le processus du déploiement.
  2. Nous avons conçu pour vous ce parcours certifiant en format blended learning pour que le rythme d’apprentissage et la durée soient compatibles avec votre activité professionnelle. Il comprend des modules présentiels et des activités à distance synchrones et asynchrones afin que vous puissiez travailler selon vos disponibilités pour une meilleure acquisition et un meilleur ancrage des compétences.
  3. La certification repose sur la validation des compétences en continu (travaux pratiques, quizz, …) et la réalisation d’un mémoire. A ce titre, pour être admissible dans ce programme, vous devez être partie prenante d’un projet de transformation, avec une problématique spécifique. Lors de l’inscription, vous proposerez une situation professionnelle qui fera l’objet de la mise en application des compétences travaillées pendant le parcours. Ces travaux serviront de base pour élaborer un mémoire qui sera présenté lors d’une soutenance devant un jury.
  4. Pour vous permettre de réussir, nous avons renforcé les modalités pédagogiques par des séances d’échanges avec nos consultants-formateurs afin d’assurer le suivi de la mise en oeuvre de votre projet et vous accompagner dans la rédaction de votre mémoire.

Programme

Vous trouverez ci-dessous le déroulement chronologique du programme.

Webinaire de lancement

 

Accès à 4 SPOCs en appui aux modules présentiels afin de :

  • S’approprier les outils stratégiques
  • Réaliser des analyses de cas réels
  • Consolider une dynamique de création de valeur

 

Développer la posture de pilote des transformations (2 jours en présentiel) :

  • Interroger ses modes de fonctionnement
  • Traduire un « projet de transformation » en chantiers au niveau « local »
  • Anticiper les impacts du déploiement
  • Analyser les risques associés

 

Classe virtuelle (1h30)

 

Piloter les chantiers de transformation (2 jours en présentiel) :

  • Déployer des « chantiers » créateurs de valeur
  • Mettre en place un système de management de projet par enjeux
  • Prendre en compte les besoins des clients (User centric)
  • Mettre en place une démarche d’amélioration continue

 

Classe virtuelle (1h30)

 

Mobiliser les différentes parties prenantes (1 jour en présentiel) :

  • Cartographier les acteurs et leurs enjeux, besoins
  • Négocier de manière pertinente
  • Développer la coordination et la coopération

 

Tout au long du programme 4 heures de coaching personnel seront attribuées aux participants dans le but de les accompagner dans le déroulement du cursus
et pour la rédaction de leur mémoire.

Le visionnage des SPOCs et le travail personnel tout au long de la formation est estimé à 20 heures.

 

Candidature & Prérequis

CV et lettre de motivation

Prérequis :

  • Expérience de plus de 3 ans en entreprise

  • Expérience de management de projet

  • Participation à un chantier de transformation

  1. Titre: 
    Vous êtes concernés
    Texte: 
    • Manager / acteur transverse en charge du pilotage, de déploiement des projets de transformation.
    • Consultant en charge de déploiement et de facilitation des projets de transformation.
  2. Titre: 
    Candidature & Prérequis
    Texte: 

    CV et lettre de motivation

    Prérequis :

    • Expérience de plus de 3 ans en entreprise

    • Expérience de management de projet

    • Participation à un chantier de transformation

  3. Titre: 
    Participez au Webinaire
    Texte: 

    Vous avez des questions et souhaitez échanger sur le contenu du programme ou les modalités de candidature ?

    Participez au Webinaire de présentation le vendredi 3 juillet 2020 de 13h à 14h.

    >> INSCRIPTION WEBINAIRE <<

Intervenants

  1. Responsable pédagogique
    Ali
    Coach, formateur, consultant

    Psychologue, Docteur en sociologie, Coach Agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l’agilité, l’innovation frugale et l’économie circulaire. Il est directeur de la thématique Transformation & Management au sein de l’Executive Education de l’École Polytechnique. Il a publié « Confiance et Leadership » aux Éditions ESF.

    Voir sa biographie complète ici

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