Change Management : nouvelles technologies & changements organisationnels

  • Certifiant

Dans un environnement en évolution constante, les organisations ont besoin de mettre en place des actions de conduite du changement nécessaire pour développer leurs performances. La conduite de ces actions (qui peuvent concerner différents aspects : technologies, IA, procédures, relations clients, prestations et offres, innovation, etc.) nécessite des "change leaders" alignés sur les enjeux et les orientations stratégiques de l'entreprise lorsque celle-ci arrive à la phase de déploiement et de mise en place concrète sur le terrain.

En conjuguant des outils innovants, des approches agiles de gestion de projets et en développant un état d'esprit qui favorise l'intelligence de situation, la proactivité et la créativité, devenez le "change leader" dont votre organisation a besoin


  • Nous consulter

  • 65 heures (43 heures de formation en présentiel et 22 heures de formation à distance)

  • Formation mixte

  • Français

    • Responsable du déploiement des projets de changement

    • Avoir une expérience professionnelle d'au minimum 3 ans
    • Connaître les fondamentaux de gestion de projet
    • Travailler (ou se préparer pour travailler) sur des projets de changement


Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

  • Intégration technologique et projets de changement
  • Projets de changement et planification agile (roadmap)
  • Gestion des barrières et accompagnement de changement

Master classes à distance:
Equipe projet "Change actors"
Mobilisation transverse et communication
Clôture des projets de changement

Objectifs du programme

  • Maîtriser les différentes étapes des processus de changement
  • Faire preuve d'agilité dans l'appréhension des besoisn de changement et dans leur traduction en projets
  • Assumer la posture de "change leader" pour réussir leurs missions
  • Accompagner et faciliter le déploiement des projets de changement
  • Contribuer à la création de valeur pour tous, au sein de leurs écosystèmes en respectant la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise

Méthodes pédagogiques

  • Apports conceptuels
  • Mise en situation
  • Travaux individuels ou en sous-groupes
  • Coaching en binôme
  • Mise à disposition d'un LMS : eLearnX

Mode d'évaluation

L'évaluation porte sur la remise d'un mémoire sur un projet professionnel (individuel ou collectif) et une soutenance individuelle devant un jury. Ainsi que sur les quizz et autres exercices à la fin de chaque séance pédagogique

Cette évaluation permet la mise en oeuvre des compétences listées dans le référentiel et l'obtention d'une certification Ecole Polytechnique Executive Education.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Prendre en considération l'intégration des progrès technologiques pour définir les projets de changement
  • Planifier et déployer de manière agile les porjets de changement pour garantir leurs conditions de réussite
  • Gérer les barrières pour assurer un déploiement optimal des projets de changement
  • Construire une équipe projet "change actors" pour consolider les conditions de réussite
  • Mobiliser en transverse l'ensemble des parties prenantes impliquées dans la mise en place des projets de changement
  • Clôturer les projets de changement pour soutenir le niveau d'ambition des progrès visés et obtenus

Intervenants

Responsable pédagogique:

Ali ARMAND

Caoch, formateur, consultant psychologue, docteur en sociologie, coach agile, il internvient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portant sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l'agilité, l'innovation frugale et l'économie circulaire.

Il est directeur de la thématique Leadership&Management au sein de l'Ecole Polytcehnique Executive Education. Il a publié "Confiance et Leadership" aux Editions ESF.