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Leadership dans un environnement complexe

  • Court

Les environnements complexes, dit également « nouveaux normaux », se définissent par des interruptions et des changements récurrents, comportant des risques de surcharge et de tensions émotionnelles, plus ou moins bien gérés par les acteurs. Ils sont aussi porteurs d’opportunités de création de valeur et de développement d’espace de liberté supplémentaires pour les collaborateurs au sein des organisations. En termes de leadership, ces environnements imposent la nécessité de production de l’intelligence collective avec une focalisation sur les besoins mouvants de nos différentes parties prenantes.

  • Nous consulter

  • 2 jours (14 heures)

  • Formation présentielle

  • Français

  • 2 000€ TTC Voir les modalités de financement

    • Managers expérimentés
    • Managers de managers

  • Connaître les fondamentaux du management

Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

  • Changer de posture pour changer les choses
  • Les différentes phases du « presencing »
  • Définir un cap, une vision pour son entité pour aller de l’avant
  • Performing

Objectifs du programme

  • Connaitre son style de leadership
  • Construire une posture réflexive pour conduire les équipes dans un environnement complexe
  • Savoir construire un cap, générer de l’engagement et mobiliser les hommes
  • Savoir réajuster ses options stratégiques

Modalités pédagogiques

Une formation fondée sur une approche double conjuguant le « mindfulness » et les approches pragmatiques de la simplification déployées aujourd’hui dans beaucoup d’organisations

Mode d'animation

Mise à disposition d'un LMS : eLearnX

Mode d'évaluation

Attestation de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Savoir penser sa posture et déployer les moyens pour lâcher prise
  • Déchiffrer ses schémas de pensée et rediriger son attention sur ce qui est important
  • Être en mesure d’analyser son contexte et définir un cap
  • Savoir co-produire des options stratégiques, des offres pertinentes au regard des besoins des parties prenantes cibles
  • Savoir communiquer de manière efficace

Intervenants

Jean OUDINOT
Executive Coach – Formateur Titulaire d’un Doctorat de Télécom Paritech, d'un Executive Master en Coaching de l'Université Paris-Dauphine, d’un Advanced Management Program de l’INSEAD, d’un MBA Entrepreneur de l’ISC Paris et après 30 ans d’expérience professionnelle internationale dans le domaine high-tech aux États-Unis, en Asie et en Europe, Jean Oudinot, avec sa double culture et depuis 2009, intervient comme coach et formateur en leadership et management, spécialisé dans les domaines de développement de compétences émotionnelles ainsi que de la gestion de stress au service de l’efficacité au travail.

Ali ARMAND
Formateur, consultant Psychologue, Docteur en sociologie, Coach Agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l’agilité, l’innovation frugale et l’économie circulaire. Il est directeur de la thématique Transformation & Management au sein de l’Ecole Polytechnique Executive Education. Il a publié « Confiance et Leadership » aux Éditions ESF.

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