Manager une équipe technique : de l'ingénieur au manager

  • Court

Vous avez la responsabilité d'encadrer une équipe, de manière pérenne ou dans le cadre d’un projet. Cette mission sort de vos domaines de compétences techniques. Passez d'une logique d'expert à une logique de manager.


  • Du 13/12/2022 au 15/12/2022
    Du 05/07/2023 au 07/07/2023 Du 11/12/2023 au 13/12/2023 Voir toutes les dates de session

  • 3 jours (21 jours)

  • Formation présentielle

  • Français

  • Ingénieur et cadre de formation technique ayant des responsabilités d'encadrement, responsable d'équipe technique, ...

    • Avoir une expérience de management d’équipe, même minime; au moins en tant que managé
    • Avoir identifié des voies de questionnement et d’amélioration dans ses propres pratiques managériales
    • Avoir sélectionné quelques attentes prioritaires parmi les points du programme


Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

  • Être/devenir manager d'une équipe technique
  • Manager chaque collaborateur individuellement
  • Mieux se connaître pour communiquer plus efficacement en tant que manager d’équipe technique
  • Etre leader de l’équipe, créer une intelligence collective

Objectifs du programme

  • Intégrer les spécificités du management d'une équipe technique en regard des évolutions actuelles
  • Prendre la mesure de la « dimension managériale » à travers ses différents aspects et fonctions
  • Faire le point sur votre fonction, votre style managérial et vos pratiques
  • Apprendre à gérer les situations types d'un manager d'équipe technique
  • S'entraîner à mieux gérer les situations vécues ou à vivre

Modalités pédagogiques

  • Formation action impliquant les participants dans de nouvelles pratiques managériales
  • Positionnement managérial de chaque participant et construction d'un plan de développement personnalisé

Mode d'animation

Mise à disposition d’un LMS :  eLearnX

Mode d'évaluation

Attestation de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Savoir identifier son style préférentiel de management, en évaluer la pertinence situationnelle et accroître sa capacité à en adopter un autre qui nous paraît plus adéquat
  • Savoir comment développer son leadership de manager
  • Savoir concilier le management efficace de chaque collaborateur avec celui de l’équipe
  • Savoir communiquer de manière plus constructive avec chacun de ses interlocuteurs

Intervenants

Alexandre GINOYER
Consultant, coach et formateur, il intervient depuis 20 ans sur les sujets du management d'équipe, le team building et la conduite du changement.

Informations pratiques

Dans la logique de l'engagement de l'Ecole polytechnique vers la transition écologique, nous dématérialisons nos supports de formation. Nous vous demandons de vous prémunir d'un ordinateur portable avec un profil administrateur, une suite Office et un lecteur pdf. Il faudra également vous connecter à un wifi externe pour accéder à notre plateforme d'apprentissage, eLearnX.

Statistiques de résultat

  • Note de satisfaction obtenue suite à une enquête en fin de formation : 4,6 / 5