Organiser et piloter le processus d'innovation

  • Court

L'innovation est de plus en plus managée comme un processus transversal intégré. En effet, toutes les fonctions clés de l'entreprise et les acteurs externes collaborent depuis la phase de génération d'idées jusqu'à la mise sur le marché. Cette formation passe en revue les tendances, modes de pilotage et bonnes pratiques à toutes les étapes du processus d'innovation.


  • Du 08/11/2021 au 10/11/2021
    Du 01/12/2021 au 03/12/2021 Du 02/11/2022 au 04/11/2022 Voir toutes les dates de session

  • 3 jours (21 heures)

  • Formation présentielle

  • Français

  • Responsable des principales fonctions contributrices à l'innovation : R&D, Marketing, Ingénierie, Veille, Stratégie...

  • Toute personne impliquée dans le processus d’innovation de son organisation


Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

  • La vision par processus de l'innovation
  • La performance du processus d'innovation : vision globale
  • L'alignement stratégique de l'effort d'innovation
  • L'organisation et le pilotage de l'amont du processus d'innovation
  • Le management et l'évaluation des projets de R&D
  • Gérer un portefeuille de projets de R&D

Objectifs du programme

  • Acquérir un référentiel et une « boîte à outils » pour structurer et piloter votre processus d'innovation
  • Bénéficier d'un état des lieux des meilleures pratiques actuelles et d'un guide pour « tâtonner avec méthode »
  • Tirer profit des illustrations pour construire votre propre chemin

Méthodes pédagogiques

Grâce à l'alternance d'exercices et de théorie, la formation "Organiser et piloter le processus d'innovation" dresse un inventaire, tiré de l'expérience de cas réels en entreprises, des écueils à éviter et des pathologies classiques dans l'organisation et le pilotage du processus d'innovation.

Mode d'animation

Mise à disposition d'un LMS : eLearnX

Mode d'évaluation

Attestation de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Savoir diagnostiquer et optimiser le processus d'innovation de son entreprise
  • Savoir gérer un projet de R&D et un portefeuille de projets de R&D

Intervenants

Michel FRELON
Consultant, Ecole Polytechnique Executive Education
Consultant chez Rom Innovation, expert en systèmes scientifiques et techniques, chez Cap Gemini /Thomson CSF, consultant en organisation et management, chez Bossard Consultants et Altis, responsable du Pôle Conseil en management pour l'innovation chez Bertin Technologies