Stratège de la Transformation des Organisations

Certification : RS1066 Stratège de la transformation

  • Certifiant

Notre environnement est complexe et induit des incertitudes tout en offrant des opportunités inédites. Il impose aussi la nécessité de lancer des projets de transformation afin de s’adapter aux évolutions en cours. Cet environnement requiert des leaders en mesure de définir des stratégies de transformation à la fois agiles et créatrices de valeur. Ces leaders devront, en outre, créer une dynamique collective et construire des relations de confiance avec l’ensemble des parties prenantes.

  • Du 29/11/2021 au 30/09/2022

  • 7 jours (61 heures: 49 heures en présentiel et 12 heures en distanciel)

  • Formation mixte

  • Français

    • Cadre d’entreprise en charge d’un projet de transformation (directeur de métier, manager fonctionnel, directeur de projet, …)
    • Consultant senior en charge de conception et d’accompagnement des projets de transformation

    • Expérience de plus de 6 ans en entreprise
    • Expérience de management de projet
    • Participation active ou récente à un chantier de transformation


Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

  • Développer la posture de leader / stratège de la transformation
  • Créer de la valeur et manager des risques
  • Créer une dynamique d'engagement collectif
  • Coaching en binôme

Objectifs du programme

  • Développer votre posture de Leader Stratège de transformation
  • Acquérir des outils et des méthodes les plus en pointe pour concevoir, organiser et accompagner des processus de transformation au sein de votre organisation

 

Méthodes pédagogiques

  • Modules présentiels
  • Activités à distance synchrones et asynchrones (SPOCs accompagnés d’exercices, classes virtuelles)
  • Accompagnement pédagogique : retour et prise de hauteur sur vos pratiques
  • Coaching en binôme permet également un travail réflexif en miroir et de structurer la rédaction du mémoire

Mode d'animation

  • Mise à disposition d'un LMS : eLearnX
  • SPOCs
  • Classes virtuelles

Mode d'évaluation

L’évaluation porte sur la remise d’un mémoire sur un projet professionnel (individuel ou collectif) et une soutenance individuelle devant un jury. Cette évaluation permet la mise en œuvre des compétences listées dans le référentiel et l'obtention d'une certification Ecole Polytechnique Executive Education.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Élaborer des stratégies de transformation et mettre en place une veille environnementale
  • Créer de la valeur au sein de votre écosystème et des performances durables avec une approche multiforme
  • Anticiper les différents types de risques
  • Interroger votre posture et développer la connaissance de soi
  • Construire des relations de confiance
  • Créer une dynamique d’engagement collectif
  • Développer l’intelligence collective

Intervenants

Responsable pédagogique
Ali ARMAND
Coach, formateur, consultant Psychologue, Docteur en sociologie, Coach Agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l’agilité, l’innovation frugale et l’économie circulaire.
Il est directeur de la thématique Leadership & Management au sein de l’Executive Education de l’École Polytechnique. Il a publié « Confiance et Leadership » aux Éditions ESF.