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Management transverse : stratégies d'influence

  • Court

Développer son impact pour agir avec efficacité en situation non hiérarchique. Comment mobiliser et faire travailler ensemble des personnes de services différents ? Pour cela, vous devez savoir comment influencer sans lien hiérarchique et réussir à convaincre et entraîner de façon constructive, mettre en œuvre des outils de communication et des comportements adaptés aux différentes parties prenantes et maintenir l’engagement des acteurs et construire une coopération durable.

Les fondamentaux du management transversal ont une importance stratégique pour chaque entreprise. La compétitivité de chaque entreprise requiert une agilité managériale particulière. La connaissance de l’environnement politique, économique, législatif est une réelle force pour un manager. Une formation dédiée à ces problématiques permet à une équipe d'être plus performante en développant son potentiel de créativité et d’innovation, constituant une vraie valorisation pour l’entreprise.

 

Formation Management Transverse

 

  • Du 05/06/2025 au 06/06/2025

  • 14 heures

  • Formation présentielle

  • Français

  • 2 520€ TTC Voir les modalités de financement

  • Managers en exercice maîtrisant les compétences fondamentales du management d’équipe, souhaitant élargir et approfondir leurs compétences managériales en situation transversale

  • Les participants doivent actuellement ou dans un futur proche exercer une responsabilité managériale transverse

Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

  • Identifier les facteurs clés de succès du Management Transverse
  • S’appuyer sur sa capacité d’influence personnelle
  • Organiser la vie du projet
  • Gérer des interactions constructives
  • Définir un plan d’action personnel

Objectifs du programme

  • Connaître et pratiquer les 3 compétences clés du manager transversal
  • S’appuyer sur sa capacité d’influence personnelle
  • Organiser la vie de l’activité transversale
  • Gérer des interactions constructives
  • Élaborer une feuille de route sur mesure pour réussir dans votre mission de manager

Modalités pédagogiques

  • Apports conceptuels
  • Travail individuel sur des cas personnels.
  • En fin de formation, élaboration de plans de développement et co-coaching entre pairs.

Mode d'animation

Mise à disposition d'un LMS : eLearnX

Mode d'évaluation

Attestation de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

Savoir développer son influence personnelle et l’engagement de ses collaborateurs

Intervenants

Gaël GUERET
Executive coach & leadership trainer. Gaël accompagne depuis 2012 des leaders en période de changement et de questionnement, quand ils ont besoin de se transformer pour déployer leur leadership à leur meilleur niveau. Elle s’appuie sur une solide expérience de management d’équipe et une expertise en Marketing, acquise en 17 ans chez Danone, en France et en Asie, où elle a dirigé une équipe d’exception. Elle a participé à de nombreuses restructurations et fusions, et a piloté des projets d’innovation à fort enjeu avec des équipes locales et internationales.

Informations pratiques

Lieu de la formation : Paris

Dans la logique de l'engagement de l'Ecole polytechnique vers la transition écologique, nous dématérialisons nos supports de formation. Nous vous demandons de vous prémunir d'un ordinateur portable avec un profil administrateur, une suite Office et un lecteur pdf. Il faudra également vous connecter à un wifi externe pour accéder à notre plateforme d'apprentissage, eLearnX.

Statistiques de résultat

  • Note de satisfaction obtenue suite à une enquête en fin de formation : 4,5 / 5
  • Nombre moyen de participants par session de formation : 6 participants

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