Consultant en transformation
Dans un contexte où le conseil évolue au rythme des besoins croissants et diversifiés des organisations, de nouvelles opportunités transforment profondément le métier. L’essor des technologies, avec l’avènement de la data et de l’IA, conjugué aux enjeux cruciaux de durabilité, redéfinit les attentes et ouvre de nouvellesperspectives d'accompagnement.
Pour mener à bien leurs projets de transformation, les entreprises recherchent des consultants capables de fournir une vision stratégique claire, des approches méthodologiques solides, des analyses approfondies sur les tendances clés du marché, tout en jouant un rôle de facilitateur pour naviguer dans des situations complexes.
Ce programme certifiant a été conçu pour répondre à ces défis. Il vise à doter les professionnels du conseil des compétences stratégiques, méthodologiques et de la posture indispensable pour accompagner efficacement les organisations dans leur projet de transformation.
Formation consultant stratégie transformation
-
Du 27/05/2025 au 18/07/2025
-
43 heures
-
Formation mixte
-
Français
-
9 600€ TTC Voir les modalités de financement
-
- Consultant senior
- Consultant interne d'entreprise
- Consultant indépendant
-
- 5 ans d’expérience minimum dans le secteur du conseil
- Avoir été en situation de décider ou d'agir sur un projet de transformation
Présentation du programme
Programme
Contenu du programme
Module 1 : Mégatrends pour consultant en transformation (format présentiel)
- Stratégie et ManagementInnovation : Business Model
- Transformation Customer Centric
- Culture d'entreprise
- Technologie
- Intelligence artificielle pour consultant
- Industries du futur pour consultant
- Durabilité
- De l'éco-conception à l'économie circulaire
- Le conseil en transformation
Module 2 : Théories et concepts de leadership et management de la transformation (format distanciel)
- Agilité
- Design Thinking
- Modèles organisationnels
Module 3 : Délivrer une proposition de conseil en transformation (format présentiel)
- La problématique de transformation
- Les 3 dimensions de la transformation : stratégique, opérationnelle et humaine
- Passer d'une problématique à une proposition de conseil
- Les outils de la planification de la transformation
ACCOMPAGNEMENT PRÉPARATION SOUTENANCE :
-
2 séances d’accompagnement en groupes de 2-3 personnes
-
Focalisation sur la problématique séléctionnée pour la soutenance de certification
Objectifs du programme
- Comprendre l’environnement du conseil en intégrant les défis contemporains (organisationnel, technologique, durable)
- Être en mesure de prendre la posture de consultant en Transformation face à toutes les parties prenantes (client, pairs, partenaires) en assurant un engagement en matière de résultats et d’éthique
- Apprendre à construire un raisonnement permettant d’ancrer son « Conseil » dans une réalité plus fiable-crédible-juste dans ses 3 dimensions : stratégique, opérationnelle et humaine
Modalités pédagogiques
Blended learning
-
Supports en ligne de différentes natures en appui et en préparation aux modules en présentiel
-
Séquences présentielles
-
Séquences distancielles
-
Accompagnement pédagogique
Mode d'évaluation
L’évaluation porte sur une soutenance individuelle devant un jury.
- Une reconnaissance officielle par l'Etat du niveau des compétences et des connaissances acquises nécessaires à l'exercice d'activités professionnelles
- Une valorisation des connaissances et des compétences acquises pour sécuriser le parcours professionnel et/ou offrir de nouvelles opportunités
- L'éligibilité aux dispositifs de financement de la formation professionnelle (CPF, financement des branches professionnelles, financement public, etc.)
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Être en mesure d'adopter la posture de consultant face à toutes les parties prenantes
- Identifier et formuler la problématique de chaque transformation
- Aligner la stratégie de transformation avec les objectifs de l'organisation
- Modéliser et planifier les grandes étapes d'une transformation
- Maîtriser la dynamique collective d'une transformation
Débouchés après la formation :
- Consultant en transformation
Intervenants
Responsable pédagogique :
Jean-Laurent RILLY
Apporter vision et capacité managériale pour innover et transformer pragmatiquement est son cœur de métier, à la lumière de son expérience de consultant et dirigeant. L'intelligence émotionnelle constitue son terrain de réflexion et d'intervention auprès des entreprises qu’il accompagne.
Il est également responsable de la thématique Leadership & Management au sein de l’Executive Education de l’École Polytechnique.