Le développement durable au cœur de la stratégie de Michelin - Rencontre avec Antoine Sautenet, Directeur du Développement Durable

Vous avez mentionné l'importance des aspects sociaux dans la stratégie durable de Michelin. Pourriez-vous partager des exemples concrets de la manière dont l'entreprise aborde les questions de diversité, d'inclusion, et de droits humains ?

Effectivement, Michelin a toujours placé les Personnes au cœur de son projet d’entreprise et de sa stratégie. Pour Michelin, le succès de ses transformations, l’innovation et sa performance reposent sur les Personnes, quel que soit leur métier ou leur niveau de responsabilité. Le progrès social figure dans les gènes du Groupe.
Voici quelques exemples concrets de la manière dont nous abordons ces questions :

• Gouvernance dédiée : les ambitions « Tout durable » sont suivies au plus haut niveau de l’Entreprise et partagées avec les parties prenantes externes ; le Comité de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise s’assure d’un engagement approprié en matière de conformité extra-financière et éthique. Une gouvernance spécifique est en place sur les droits humains, mais aussi sur la santé et la sécurité des personnes ainsi que sur l’éthique. Elle implique des membres du comité exécutif et des animateurs de gouvernance, qui travaillent en étroite collaboration avec des comités opérationnels multi départementaux pour traiter de manière proactive ces questions.
• Dialogue avec les parties prenantes : nous avons instauré un comité pour un dialogue ouvert et constructif avec des personnes externes d'horizons divers afin d'apprécier l'évolution des attentes de la société et d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement.
• Réseau de correspondants développement durable : il est composé de correspondants présents dans les principales régions du monde. Il garantit la promotion du développement durable au quotidien localement, rend compte de la mise en œuvre des objectifs définis par les comités et gouvernances stratégiques, et aide au déploiement des initiatives locales.
• Question de la diversité et de l’inclusion : Michelin s’est emparé des questions liées à l'identité, au genre, et à la pluri-nationalité du management. Ceci vise à créer un environnement inclusif où chacun se sent respecté et valorisé, indépendamment de son origine, de son genre, ou de son parcours professionnel, cela contribue activement à la performance du Groupe.
• Droits humains : le Groupe a établi une politique sur les droits humains qu’elle déploie actuellement dans les différentes régions du Groupe.

   

Vous avez évoqué que la stratégie du Groupe repose sur un équilibre au sein de l’approche Tout Durable de Michelin entre People, Profit et Planet. Pourriez-vous nous donner les grandes lignes de l’action de Michelin dans le domaine environnemental ?

Depuis plus de 30 ans, Michelin est engagé à réduire son empreinte environnementale sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, conduire ses opérations de façon exemplaire et concevoir des produits, services et solutions toujours plus innovants, pour un monde durable pour tous. Michelin se distingue par une approche exigeante, visant à réduire son impact environnemental global. Elle s’appuie sur :

• Un diagnostic d’empreinte environnementale
• Une démarche d’éco-conception
• Des actions concrètes et la prise d’engagements environnementaux publics à 2030 et au-delà

Sur le plan environnemental, le Groupe s’engage activement en faveur de :

• La lutte contre le réchauffement climatique
• La préservation des ressources en ayant recours à une utilisation croissante de matériaux renouvelables et recyclés.
• La protection de la biodiversité pour limiter son impact ainsi que celui de sa chaîne de valeur sur la nature,
•  La réduction de l’impact des sites de production à travers 4 programmes prioritaires

Le Groupe inscrit sa stratégie et ses initiatives dans le cadre des grands principes internationaux en faveur de l’environnement, dont l’Accord de Paris de 2015. Michelin est signataire du Pacte mondial des Nations Unies ainsi que des différents appels à renforcer la lutte contre le réchauffement climatique, et est favorable au Green Deal européen.

Face aux contraintes externes, telles que les réglementations et les normes, comment Michelin transforme-t-il ces contraintes en opportunités pour renforcer son engagement ?

Michelin adopte une approche systémique en matière de développement durable, couvrant le dimensions environnementales et sociales. L’approche de développement durable du Groupe prend également en compte l'ensemble de la chaîne de valeur. Elle va au-delà de la simple conformité aux normes, permettant d'anticiper les attentes croissantes en matière de durabilité de la part de nos parties prenantes.
Michelin collabore ainsi avec ses parties prenantes, notamment ses fournisseurs, pour prévenir les risques sociaux et environnementaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement, démontrant ainsi son engagement pour la transparence et la responsabilité. Nous anticipons les défis liés à certaines matières premières, comme le caoutchouc naturel dont la chaîne de valeur est extrêmement complexe et fragmentée avec plus de 6 millions de petits producteurs dans le monde.  Michelin s’est engagé très tôt pour la rendre éco-responsable et bénéfique à l’ensemble des acteurs leur permettant d'adopter de bonnes pratiques sociales et environnementales.

En résumé, chez Michelin, nous considérons les contraintes externes comme des leviers pour accélérer notre transition vers une entreprise plus durable. En embrassant ces opportunités, nous renforçons notre engagement envers le développement durable et contribuons activement à la construction d'un avenir plus responsable.

Au vue de l'émergence des fonctions liées à la durabilité tel que celle de Directeur du Développement Durable, quelles sont selon vous les compétences indispensables pour exercer à ce poste ?

En effet, avec la croissance des préoccupations environnementales et sociales, les métiers liés à la durabilité prennent de plus en plus d'importance au sein des entreprises. Voici quelques-unes des compétences clés pour prétendre à un tel poste :

• Une solide expérience professionnelle dans le domaine de la durabilité, idéalement à travers des postes liés à la gouvernance, à la stratégie ou à l'innovation.
• Une connaissance approfondie des défis environnementaux, sociaux et économiques liés à la durabilité, ainsi qu'une maîtrise des réglementations et normes en vigueur.
• La capacité à collaborer avec diverses parties prenantes internes et externes, incluant des gouvernements, des ONG et des clients.
• Excellentes compétences en communication et présentation pour articuler clairement la stratégie de durabilité de l'entreprise devant des audiences variées.
• Une expérience avérée en gestion d'équipe, démontrant la capacité à influencer une équipe d'experts de professionnels de la durabilité tout en coordonnant efficacement les efforts.
   

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