Durabilité et performance économique : l’École Polytechnique Executive Education au cœur des enjeux de transformation
À l’occasion de l’édition 2025 du salon Talents for the Planet, où l'École Polytechnique Executive Education était présente, une conférence consacrée à un sujet central pour les organisations d'aujourd'hui s’est tenue : Durabilité et performance économique des entreprises : mythe ou réalité ?
Un débat essentiel à l'heure où les entreprises doivent conjuguer impératifs économiques et transition écologique.
Conférence à laquelle a participé Patricia Crifo, professeure à l’École polytechnique, chercheuse au CREST et intervenante experte à l’Ecole Polytechnique Executive Education.
publié le 07/05/2025

Durabilité : frein ou levier pour la performance ?
La question posée était simple en apparence : la durabilité nuit-elle à la performance économique des entreprises ?
Le débat, nourri d’expertises scientifiques, économiques et institutionnelles, a mis en lumière une réalité plus complexe : la corrélation existe, mais sa nature dépend de nombreux facteurs — temporalité, gouvernance, secteur d’activité.
Patricia Crifo a rappelé que la recherche scientifique a produit plus de 3 000 études sur ce sujet en cinquante ans : 48 % montrent un lien positif entre performance durable et performance économique. Mais surtout, la robustesse de ce lien dépend de la manière dont la durabilité est intégrée au modèle d’affaire.
Gouvernance, temporalité, changement culturel : des clés essentielles
Trois facteurs expliquent les tensions apparentes :
- Temporalité : la rentabilité durable s'exprime sur le long terme, à l’inverse des attentes de rendement court terme.
- Définition de la performance : une croissance positive n’est pas toujours perçue comme performante si elle est inférieure à celle des concurrents.
- Culture : selon les contextes géographiques et économiques, la durabilité est vue comme une contrainte ou une opportunité.
Du point de vue d’un actionnaire de long terme comme l’État, la durabilité ne peut être dissociée d’une stratégie d’investissement viable. La mise en œuvre concrète dans l’entreprise — à travers des budgets carbone, des critères dans les appels d'offres, ou la rémunération des dirigeants indexé sur la performance extra-financière — est décisive.
Il est donc important de comprendre que la réussite de cette transformation repose sur plusieurs leviers fondamentaux :
- La gouvernance : intégrer des critères ESG dans la rémunération des dirigeants est un facteur clé de succès, comme le montrent les travaux de recherche récents.
- La formation : développer les compétences des dirigeants, des administrateurs et des équipes opérationnelles sur les enjeux de durabilité est indispensable pour accompagner les changements de modèle économique.
- Le pilotage opérationnel : traduire les ambitions stratégiques en indicateurs concrets (budgets carbone, indicateurs de décarbonation, achats responsables) est essentiel pour rendre la transition tangible.

Un changement de paradigme inévitable... et déjà amorcé
Si certains discours récents remettent en cause la pertinence des politiques ESG, les intervenants s’accordent : le mouvement est enclenché.
Dans le monde entier, les grandes entreprises — notamment aux États-Unis et en Chine — publient massivement des rapports ESG, parfois au-delà des exigences réglementaires locales.

Au-delà de la performance économique immédiate, la durabilité construit la résilience des entreprises face aux risques futurs. Investir aujourd'hui dans des pratiques durables, c’est aussi se protéger demain contre la volatilité des prix de l’énergie, les tensions sociales ou les pressions réglementaires.
Former pour mieux transformer
La formation des dirigeants, des administrateurs, et des collaborateurs est clé pour ancrer ces transformations. La montée en compétences autour de l’éco-conception, du numérique responsable ou de la finance durable est plus nécessaire que jamais.
À l'École Polytechnique Executive Education, nous croyons fermement que former les décideurs d’aujourd’hui et de demain est la meilleure voie pour relever le défi de la transformation durable.
Envie de devenir un acteur du changement ?
Découvrez nos formations certifiantes sur la stratégie durable, la gouvernance ESG, et la transition environnementale adaptées aux enjeux des entreprises.
- Stratège de la transformation durable : si vous souhaitez disposer de tous les outils méthodologiques et posturaux pour réussir la transformation durable de votre organisation, ce programme est fait pour vous !
- Consultant en performance durable : si vous souhaitez maîtriser les enjeux de la durabilité pour vous offrir un nouvel espace stratégique d’intervention et un enrichissement de vos missions en réponse à une demande croissante des organisations en quête d'accompagnement sur ce sujet, rejoignez la prochaine session !
- Entrepreneuriat dans les énergies renouvelables : si vous cherchez à obtenir une double compétence en ingénierie et en entrepreneuriat afin de faire des choix éclairés entre les différentes technologies d'énergies renouvelables, développer des projets innovants dans ce secteur, mais aussi négocier et gérer ce type de contrats, cette formation répondra a vos besoins !
Ces actualités pourraient vous intéresser
Actualités
-
19.07.2024
La transformation RSE des Aéroports de Paris : enjeux et perspectives
Rencontre avec Laure Kermen, Directrice RSE du groupe Aéroports de Paris.
En savoir plus
-
23.01.2024
Le développement durable au cœur de la stratégie de Michelin - Rencontre avec Antoine Sautenet, Directeur du Développement Durable
Rencontre avec Antoine Sautenet, Directeur du Développement Durable
En savoir plus
-
13.11.2023
Kearney et l'École Polytechnique Executive Education collaborent pour former les leaders du conseil aux enjeux du développement durable
Formation des leaders du conseil aux enjeux du développement durable
En savoir plus
-
13.07.2023
Se former au développement durable : 3 questions à Bernard Buisson, Responsable de l'offre
Se former au développement durable : 3 questions à Bernard Buisson
En savoir plus