La transformation RSE des Aéroports de Paris : enjeux et perspectives
Pour conclure leur parcours de formation, la Promotion #2 du programme certifiant Stratège de la Transformation Durable a pu profiter d’échanges enrichissants et inspirants avec nos intervenants et rencontrer Laure KERMEN, Directrice RSE du groupe Aéroports de Paris. Cette conférence a permis d'explorer les actions entreprises par ADP pour intégrer les principes de durabilité et de responsabilité dans leurs opérations.
publié le 19/07/2024
Pouvez-vous nous parler de votre parcours et comment vous êtes arrivée à la tête du département RSE du groupe Aéroports de Paris ?
Durant 17 ans, j'ai occupé divers postes dans des cabinets ministériels, touchant à des domaines variés comme la défense, la santé, et la lutte contre la pauvreté. À 45 ans, ressentant le besoin de changer après ces années dans des fonctions très exigeantes, j'ai décidé de me consacrer à la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). C'est à ce moment-là que j'ai rencontré Augustin de Romanet, nommé à la tête d'ADP. Il m'a confié la mission de structurer et de formaliser l'engagement RSE du groupe. Ainsi, en 2020, nous avons créé le département RSE avec pour objectif de renforcer notre engagement en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.
Quels ont été les principaux défis rencontrés lors de la mise en place de la stratégie RSE chez ADP ?
L'un des défis majeurs a été de changer la perception traditionnelle des passagers pour les considérer comme des clients, un véritable changement de paradigme pour une entreprise historiquement publique. La crise de la Covid-19 a également joué un rôle significatif, révélant l'urgence d'accélérer notre transformation environnementale. Nous avons dû élaborer une stratégie RSE claire, incluant des objectifs précis et des indicateurs de performance. Cette stratégie a été présentée en février 2022 et impliquait un travail collaboratif intense avec toutes les directions de l'entreprise pour s'assurer qu'elle soit à la fois théorique et pratique et soutenue par les investissements nécessaires. Ce processus a nécessité non seulement un engagement financier mais aussi un changement culturel au sein de l'organisation pour adopter de nouvelles pratiques et attitudes.
Quels sont les piliers de la stratégie RSE d'Aéroports de Paris ?
La stratégie RSE d'ADP repose sur quatre piliers principaux : l'environnement, les territoires, la dimension sociale et la gouvernance.
- Environnemental : nous nous engageons à décarboner nos activités et à promouvoir la transition énergétique. Cela inclut l'utilisation de carburants durables comme le SAF (Sustainable Aviation Fuel) et l'hydrogène, ainsi que des initiatives pour améliorer l'efficacité énergétique de nos infrastructures.
- Territorial : nous travaillons étroitement avec les collectivités locales et les partenaires régionaux pour soutenir le développement économique et social des territoires où nous opérons. Nous pouvons citer comme exemple des projets autour de la mobilité durable ou encore autour de l’emploi et de la formation.
- Social : nous visons à améliorer les conditions de travail et à promouvoir l'inclusion et la diversité au sein de notre organisation. Cela se traduit par des programmes de formation, des initiatives pour le bien-être des employés et des politiques de non-discrimination.
- Gouvernance : nous nous engageons à adopter des pratiques de gouvernance éthiques et transparentes, avec des mécanismes de suivi et de reporting rigoureux pour assurer la conformité et l'intégrité de nos actions.
Comment ADP intègre-t-elle les objectifs de décarbonation dans ses opérations ?
Pour intégrer nos objectifs de décarbonation, nous avons mis en place un budget carbone contraignant pour tous les nouveaux investissements et rénovations. Cela signifie que chaque projet doit être évalué en fonction de son impact carbone, et nous devons choisir des matériaux et des techniques de construction à faible émission de carbone. Nous avons également développé une "matériothèque" mutualisée qui nous permet de centraliser et de partager des innovations en matière de réduction de l'empreinte carbone.
Quelles sont les prochaines étapes dans les projets RSE du Groupe ADP ?
Les prochaines étapes incluent la poursuite de la transition environnementale et l'accompagnement du secteur aérien dans cette transformation. Le groupe prévoit de continuer à investir dans la recherche et l'accueil de nouvelles technologies, comme l'hydrogène, les SAF et le solaire. Il s'agit également de renforcer l'intégration des aéroports dans les systèmes de ressources locales et d'améliorer la valeur écologique des sites aéroportuaires, notamment à travers des projets comme la restauration des mangroves à Ravinala (Madagascar) et l'augmentation de l'indice de biodiversité d'ici 2030. Le groupe s'engage à suivre un cap précis vers 2050 pour atteindre ses objectifs de durabilité et de responsabilité.
Quelles sont les compétences nécessaires pour devenir Responsable RSE, quels conseils pourriez-vous donner ?
Il est crucial de posséder des compétences en gestion de projet et en stratégie, incluant la capacité à élaborer et mettre en œuvre des stratégies RSE alignées avec les objectifs à long terme de l'entreprise. Une connaissance approfondie des enjeux environnementaux et sociétaux comme la décarbonation et l'usage de carburants verts, est indispensable. Les compétences en communication et en collaboration sont également essentielles pour travailler efficacement avec les équipes internes et les parties prenantes externes.
L'accès à des formations spécialisées tel que Stratège de la Transformation Durable est aujourd'hui un atout majeur permettant d'acquérir des connaissances approfondies et des compétences pratiques directement activables en milieu professionnel. Pour réussir dans ce domaine, il est recommandé de suivre ces formations pour rester à jour avec les tendances et les meilleures pratiques en matière de RSE.
Enfin, cultiver des qualités personnelles telles que l'engagement, la passion pour la durabilité, et une forte éthique professionnelle est essentiel pour appréhender les défis quotidiens et promouvoir des pratiques responsables au sein de l'organisation.
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