Pascal Trideau : « Faire de la transformation durable un levier stratégique et non un sujet périphérique »

Aller au-delà d’une approche théorique ou réglementaire de la durabilité

Lorsqu’il rejoint le programme Stratège de la transformation durable, Pascal Trideau part d’une double conviction : les enjeux de transformation durable sont appelés à devenir structurants dans les décisions stratégiques des organisations et leur prise en compte nécessite d’aller bien au-delà des seules approches théoriques ou réglementaires.

Son objectif ? Prendre du recul, structurer sa lecture des enjeux de transformation et mieux les intégrer à la stratégie de l’entreprise.

« Je souhaitais passer d’une logique d’initiatives à une logique de pilotage stratégique intégré. »

La dimension stratégique du programme et sa capacité à mettre en perspective les enjeux ESG avec la performance économique répondent ainsi directement à ses attentes.

Penser l’ESG comme un levier de transformation du modèle d’affaires

Parmi les principaux points forts du programme, Pascal Trideau souligne son approche systémique et l’équilibre entre vision stratégique et ancrage opérationnel.

L’enjeu n’est pas d’appréhender les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance de manière isolée, mais de comprendre comment elles interagissent avec la stratégie, les processus de décision et plus largement le modèle d’affaires de l’organisation.

« On ne traite pas l’ESG comme un sujet isolé, mais comme un levier de transformation du modèle d’affaires. »

Cette approche permet aux participants de prendre de la hauteur tout en s’appuyant sur des outils et des grilles de lecture pour passer du concept à l’action.

Des intervenants issus du terrain et un collectif qui nourrit la réflexion

Pascal Trideau retient également la forte crédibilité des intervenants, dont les expériences professionnelles permettent de confronter les enseignements aux réalités rencontrées par les entreprises.

À cette expertise s’ajoute une autre dimension essentielle de la formation : la richesse des échanges entre participants.

La diversité des profils, des secteurs et des expériences représentés au sein de la promotion permet de confronter les points de vue, de questionner ses propres pratiques et d’enrichir sa compréhension des enjeux.

« Des profils variés permettent de challenger ses convictions et d’élargir sa vision. »

Une dynamique collective qui contribue pleinement à la prise de recul recherchée par les participants.

Des compétences directement applicables au quotidien

Pour Pascal Trideau, l’impact de la formation a été concret et immédiat.

Les enseignements lui ont notamment permis de clarifier son positionnement sur les enjeux ESG et de gagner en cohérence dans ses prises de décision.

Il mobilise aujourd’hui les acquis du programme dans plusieurs dimensions de son activité professionnelle : prioriser les enjeux ESG, les intégrer dans les processus de décision et renforcer le lien entre durabilité et performance économique.

Cette nouvelle grille de lecture lui permet ainsi d’aborder la transformation durable non plus comme un sujet périphérique, mais comme un véritable levier stratégique pour l’organisation.

De la compréhension à l’action

Au-delà des connaissances acquises, c’est finalement un changement de posture que Pascal Trideau retient de son expérience au sein du programme :

« Cette formation m’a surtout permis de passer d’une posture de compréhension à une posture d’action structurée, avec des outils et une grille de lecture qui me servent tous les jours. »

Un témoignage qui illustre l’ambition du programme certifiant Stratège de la transformation durable : permettre aux décideurs et professionnels engagés dans ces transformations d’acquérir les connaissances, les méthodes et la posture nécessaires pour intégrer les enjeux de durabilité au cœur de la stratégie de leur organisation.

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