Décider en environnement complexe
Décidez dans la complexité grâce à la méthode Humble Decision Making Process.
Il est toujours très difficile d'aborder le processus de prise de décision dans un environnement complexe compte tenu du fait que l'on doit faire face à de multiples incertitudes. Il n'est plus possible de réunir la totalité des ressources nécessaires avant de prendre une décision. Symétriquement il est illusoire de penser que l'on peut agir immédiatement sans disposer d'un minimum d'informations.
L'approche de prise de décision fondées sur l'humilité (Humble Decision Makin Process) permet de produire de l'intelligence collective et d'imaginer des options décisionnelles réajustables et réversibles. Cette formation en fournit les principaux outils et méthodes à partir des cas concrets et immédiatement déployables par les participants.
Formation décider dans la complexité
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Du 28/11/2023 au 29/11/2023
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2 jours (14 heures)
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Formation présentielle
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Français
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2 400€ TTC Voir les modalités de financement
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- Toute personne confrontée dans son quotidien professionnel à prendre des décisions et souhaitant améliorer ses capacités de prise de décision
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- Connaître les fondamentaux du management et les outils de mise en place de plans d'actions,
- Être confronté à des problématiques de prise de décision dans son quotidien professionnel.
Présentation du programme
Programme
Contenu du programme
SEQUENCE 1
- Distinguer les avantages et les limites des approches classiques de la prise de décision,
- Eviter les pièges les plus fréquents dans les processus de prise de décision (dimensions émotionnelles, biais cognitifs, etc.),
- Prendre de la hauteur sur sa pratique de la décision.
SEQUENCE 2
- Explorer les différentes questions à se poser face à une situtaion à résoudre, notamment les décisions à fort enjeu,
- Faire un choix et prendre des décisions pertinentes tenant compte du court, moyen et long terme,
- Oser décider et assumer les conséquences de ses choix.
SEQUENCE 3
- Elaborer, expliquer, défendre une décision individuelle et collective,
- Mesurer les implications d'une prise de décision dans l'urgence,
- Mettre en place uen démarche pour construire des options d'action,
- Imaginer les différents scenarii de "prise de décision humble" (Humble Decision Making Process),
- Décliner des options humbles à partir des cas spécifiques.
SEQUENCE 4
- Définir les situations dans lesquelles les décisions collectives sont possibles,
- Cartographier les décisions centralisées et les décisions distribuées,
- Appréhender les règles à l'usage dans la prise de décision collective,
- Intégrer la notion de gouvernance partagée ou de décision inclusive pour la décision collective,
- Dépasser les contradictions et réaliser la synthèse.
Objectifs du programme
- Appréhender et comprendre les différent processus de décision,
- Devenir l'acteur de vos choix et développer votre impact dans les décisions,
- Développer vos capacités de discernement pour prendre des décisions humbles.
Modalités pédagogiques
- Apports et échanges sur chaque point du programme,
- Exercices d'application pour s'approprier les outils présentés,
- Travail individuel sur cas réels et débats en grand groupe pour confronter les expériences,
- Elaboration de plans de développement.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Définir le mécanisme de prise de décision dans un environnement complexe avec ouverture d'esprit et réceptivité,
- Appréhender l'ensemble des facteurs et enjeux dans le processus de prise de décision,
- Déployer une démarche humble dans la prise de décision,
- Mettre en place des dispositifs de prise de décision collective
Intervenants
Carole LAUBRY
Carole intervient dans des contextes de transformation comme coach et formatrice. Elle réalise des missions d'accompagnemet d'équipes et de Codir pour clarifier leur mode de fonctionnement (alliance d'équipe, vision collective, rôles et missions, relations, communication) et concilier humanisme et performance collective. Sépcialisée dans les nouvelles formes de management des entreprises et en particulier les organisations apprenantes, elle accompagne la mise en place des dispositifs adaptés pour renforcer la collaboration et les espaces de dialogue dans les entreprises. Sa triple expertise juridique, projets et RH apporte à sa posture de formatrice un équilibre entre qualité relationnelle et souci de l'efficacité.