École Polytechnique Executive Education

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Change Management

  • Certifiant

Dans un environnement en évolution constante, les organisations ont besoin de mettre en place des actions de conduite du changement pour développer leurs performances. La conduite de ces actions (qui peuvent concerner différents aspects : technologies, IA, procédures, relations clients, prestations et offres, innovation, etc.) nécessite des "change leaders" alignés sur les enjeux et les orientations stratégiques de l'entreprise lorsque celle-ci arrive à la phase de déploiement et de mise en place concrète sur le terrain.

En conjuguant des outils innovants, des approches agiles de gestion de projets et en développant un état d'esprit qui favorise l'intelligence de situation, la proactivité et la créativité, devenez le "change leader" dont votre organisation a besoin.

 

Formation Conduite du Changement

  • Du 14/11/2023 au 07/03/2024

  • 67 heures (53 heures de formation en synchrone, 14 heures de formation en asynchrone)

  • Formation à distance

  • Français

  • 7 800€ TTC Voir les modalités de financement

    • Responsable du déploiement des projets de changement

    • Justifier d'une expérience professionnelle de 5 ans minimum,
    • Maîtriser les outils basiques de la gestion de projet (planification, budgétisation, suivi),
    • Être à l'aise avec les outils digitaux collaboratifs (Zoom, Klaxoon...),
    • Mettre en place ou avoir à déployer un projet de changement.

Présentation du programme

Programme

Contenu du programme

Module 1 : Développement de la posture de Leader des changements

  • Développer son leadership dans un contexte incertain
  • Mobiliser les différentes parties prenantes
  • Construire un réseau et des équipes "acteurs du changement"

Module 2 : Anticipation des impacts des projets de changement

  • Cartographier les différents impacts des projets de changement
  • Mesurer les risques associés
  • Etablir des stratégies de changement

Module 3 : Projet de changement et planification agile

  • Activer les leviers de réussite des projets de changement
  • Construire une "feuille de route"
  • Planifier les actions de manière agile

Module 4 : Gestion des barrières et des résistances

  • Organizational behavior (socio-dynamique)
  • Activer la puissance du collectif
  • Gérer les équipes projet
  • Accompagner les collectifs dans le changement

 

Objectifs du programme

  • Maîtriser les différentes étapes des processus de changement
  • Faire preuve d'agilité dans l'appréhension des besoins de changement et dans leur traduction en projets
  • Assumer la posture de "change leader" pour réussir sa mission
  • Accompagner et faciliter le déploiement des projets de changement
  • Contribuer à la création de valeur pour tous, au sein de leurs écosystèmes en respectant la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise

Modalités pédagogiques

  • Apports méthodologiques
  • Mises en situation
  • Travaux en sous-groupes
  • Mise à disposition de SPOC en eLearning
  • Pédagogie basée sur l'analyse des cas spécifiques des participants et l'appropriation des outils 
  • Séquences distancielles
  • Mise à disposition d'un LMS : eLearnX

Mode d'évaluation

Modalité d'accès à l'éxamen de certification : 

  • Validation des étapes intermediaires via l'évaluation continue
  • Assiduité : validation du critère d'assiduité a hauteur de 80% du parcours 

Examen final : 

  • 1 examen distanciel synchrone : 3h (Étude de cas)
La formation "Change Management" permet de valider le bloc de compétences "Appui à la transformation en contexte professionnel", RNCP34847BC04, éligible CPF.
 
Cette certification de bloc permet :
  • Une reconnaissance officielle par l'Etat du niveau des compétences et des connaissance acquises nécessaires à l'exercice d'activités professionnelles
  • Une valorisation des connaissances et des compétences acquises pour sécuriser le parcours professionnel et/ou offrir de nouvelles opportunités
  • L'éligibilité aux dispositifs de financement de la formation professionnelle (CPF, financement des branches professionnelles, financement public, etc.)
Les blocs de compétences ne sont pas capitalisables pour l'obtention du Master. La validation partielle d'un bloc n'est pas possible.
 
 

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Développer sa posture de "Change Leader" afin de garantir la réussite des projets de changement
  • Anticiper les impacts du déploiement des projets de changement pour juguler les risques d'échec
  • Planifier et déployer de manière agile les projets de changement afin de garantir leurs conditions de réussite
  • Gérer les barrières afin d'assurer un déploiement optimal des projets de changement

Intervenants

Responsable pédagogique:

Ali ARMAND

Formateur, consultant psychologue, docteur en sociologie, coach agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil et formateur. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l'agilité, l'innovation frugale et l'économie circulaire.

Il est directeur de la thématique Leadership&Management au sein de l'Ecole Polytechnique Executive Education. Il a publié "Confiance et Leadership" aux Editions ESF.

Informations pratiques

Une formation compacte et dense qui repose sur des outils innovants, des approches agiles de gestion de projets de changement et développe un état d'esprit qui favorise l'intelligence de situation, la proactivité et la créativité.

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