Module 1 : Développement de la posture de Leader des changements

• Développer son leadership dans un contexte incertain
• Mobiliser les différentes parties prenantes
• Construire un réseau et des équipes "acteurs du changement"

Module 2 : Anticipation des impacts des projets de changement

• Cartographier les différents impacts des projets de changement
• Mesurer les risques associés
• Etablir des stratégies de changement

Module 3 : Projet de changement et planification agile

• Activer les leviers de réussite des projets de changement
• Construire une "feuille de route"
• Planifier les actions de manière agile

Module 4 : Gestion des barrières et des résistances

• Organizational behavior (socio-dynamique)
• Activer la puissance du collectif
• Gérer les équipes projet
• Accompagner les collectifs dans le changement

• Maîtriser les différentes étapes des processus de changement
• Faire preuve d'agilité dans l'appréhension des besoins de changement et dans leur traduction en projets
• Assumer la posture de "change leader" pour réussir sa mission
• Accompagner et faciliter le déploiement des projets de changement
• Contribuer à la création de valeur pour tous, au sein de leurs écosystèmes en respectant la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise

• Apports méthodologiques
• Mises en situation
• Travaux en sous-groupes
• Mise à disposition de SPOC en eLearning
• Pédagogie basée sur l'analyse des cas spécifiques des participants et l'appropriation des outils 
• Séquences distancielles
• Mise à disposition d'un LMS : eLearnX

Modalité d'accès à l'éxamen de certification : 

• Validation des étapes intermediaires via l'évaluation continue
• Assiduité : validation du critère d'assiduité a hauteur de 80% du parcours 

Examen final : 

• 1 examen distanciel synchrone : 3h (Étude de cas)

• Une reconnaissance officielle par l'Etat du niveau des compétences et des connaissance acquises nécessaires à l'exercice d'activités professionnelles
• Une valorisation des connaissances et des compétences acquises pour sécuriser le parcours professionnel et/ou offrir de nouvelles opportunités
• L'éligibilité aux dispositifs de financement de la formation professionnelle (CPF, financement des branches professionnelles, financement public, etc.)

• Développer sa posture de "Change Leader" afin de garantir la réussite des projets de changement
• Anticiper les impacts du déploiement des projets de changement pour juguler les risques d'échec
• Planifier et déployer de manière agile les projets de changement afin de garantir leurs conditions de réussite
• Gérer les barrières afin d'assurer un déploiement optimal des projets de changement

Responsable pédagogique:

Ali ARMAND

Formateur, consultant psychologue, docteur en sociologie, coach agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil et formateur. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l'agilité, l'innovation frugale et l'économie circulaire.

Il est directeur de la thématique Leadership&Management au sein de l'Ecole Polytechnique Executive Education. Il a publié "Confiance et Leadership" aux Editions ESF.

Une formation compacte et dense qui repose sur des outils innovants, des approches agiles de gestion de projets de changement et développe un état d'esprit qui favorise l'intelligence de situation, la proactivité et la créativité.

• Taux de réussite des participants pour l'obtention de leur certification : 89%
• Note de satisfaction obtenue suite à une enquête en fin de formation : 4,3 / 5
• Nombre moyen de participants par session de formation : 11 participants