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Stratège de la Transformation des Organisations soulignement décoratif de couleur marron
  • Certifiant
  • Transformation

Notre environnement étant complexe, il induit des incertitudes multidimensionnelles tout en offrant des opportunités inédites.  

 

Il génère également un niveau élevé de caducité des compétences, des produits, des prestations avec la nécessité absolue de remettre en cause les offres et les actions. Il implique des processus de transformation récurrents à la fois des organisations elles-mêmes mais aussi des formes de leadership et de management des hommes.  

 

Ce « nouveau monde » requiert des leaders et des stratèges de transformation en mesure d’adopter une posture réflexive (interrogeant leurs pratiques), capables de définir des stratégies en s’appuyant sur de nouveaux modes de création de valeur agiles. Ils devront en outre, créer une dynamique collective, en construisant des relations de confiance avec l’ensemble des parties prenantes et développer les leviers de l’intelligence collective producteurs du sens. Ils devront aussi savoir concevoir et piloter la transformation des activités et des organisations pour assurer leur pérennité. 

 

Formation transformation des entreprises - Eligible CPF

  • Du 05/11/2026 au 31/05/2027

  • 85 heures

  • Formation mixte

  • Français

  • 13 200€ TTC Voir les modalités de financement

    • Cadre d’entreprise en charge d’un projet de transformation (directeur de métier, manager fonctionnel, directeur de projet, …)
    • Cadre du secteur public en charge de la conception d'un projet de transformation

    • Expérience de plus de 6 ans en entreprise
    • Expérience de management de projet
    • Participation active ou récente à un chantier de transformation

    • Présentation du programme

    Programme

    Contenu du programme

    MODULES PRESENTIELS :  

    Module 1 : Posture et outils du Stratège de la transformation

    • Les outils incontournables du Stratège de la transformation

    • La valeur "travail réel" : transformer et manager

    • La posture individuelle et l'engagement des collectifs

     

    Module 2 : Vision et embarquement de la transformation 

    • Vision et leadership de la transformation

    • Embarquement de la dynamique collective de transformation 

     

    Module 3 : Performance et valeur de la transformation des organisations

    • Mise en application de la valeur "Travail réel" au service d’une organisation

    • Outils de génération de valeur durable (types de risques, performances durables, business model...)

     

    Module 4 : Le Stratège de la transformation des organisations face aux défis technologique

    • Transformer par l'IA : les fondamentaux

    • L’anticipation des risques technologiques

    • L’IA comme opportunité de transformation des organisations

    • People Centricity de la transformation des organisations

     

    CLASSE INVERSÉE 

    • Accès à des supports en ligne de différentes natures en appui et en préparation aux modules en présentiel. 

     

    MASTER CLASS : 

    • Leadership en situation de crise

    • Trajectoire de la transformation

    • Durabilité pour stratège de la transformation des organisations

    • Target Operating Model de la transformation des organisations

     

    ACCOMPAGNEMENT PREPARATION MEMOIRE :  

    • 4 séances d’accompagnement en groupes de 4-5 personnes,  

    • Focalisation sur la préparation du mémoire de certification. 

    Objectifs du programme

    • Concevoir et impulser des stratégies de transformation, 

    • Créer une dynamique collective de transformation adaptée au contexte et aux enjeux de l’entreprise, 

    • Développer une logique de conduite agile de transformation au sein des organisations, 

    • Superviser les dispositifs de déploiement des chantiers de transformation. 

     

    Mode d'animation

    • Modules présentiels
    • Activités à distance synchrones et asynchrones (cours en ligne asynchrone accompagnés d’exercices, classes virtuelles)
    • Accompagnement pédagogique : retour et prise de hauteur sur vos pratiques
    • Coaching en binôme permet également un travail réflexif en miroir et de structurer la rédaction du mémoire
    • Mise à disposition d'un LMS : eLearnX

    Mode d'évaluation

    L’évaluation porte sur la remise d’un mémoire sur un projet professionnel (individuel ou collectif) et une soutenance individuelle devant un jury.

    La formation "Stratège de la transformation des organisations" permet la mise en oeuvre des compétences listées dans le référentiel et l'obtention de la certification " Elaborer une stratégie d'innovation ou de transformation" RNCP41077BC05 (publié le 01/07/2025), éligible CPF.
    Liens avec d'autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : aucune correspondance.
     
    Cette certification de bloc permet :
    • Une reconnaissance officielle par l'Etat du niveau des compétences et des connaissances acquises nécessaires à l'exercice d'activités professionnelles
    • Une valorisation des connaissances et des compétences acquises pour sécuriser le parcours professionnel et/ou offrir de nouvelles opportunités
    • L'éligibilité aux dispositifs de financement de la formation professionnelle (CPF, financement des branches professionnelles, financement public, etc.)
    La validation partielle de la certification n'est pas possible.
     
    En poursuite de formation, les programmes "Change Management", "Stratège de la Transformation Durable" sont disponibles.

    Compétences acquises à l'issue de la formation

    • Mieux comprendre et ajuster sa propre posture de stratège de transformation des organisations 

    • Mettre en place une veille environnementale pour élaborer les stratégies de transformation 

    • Concevoir des pistes d’évolution et de création de valeur

    • Mettre en place leviers de performances opérationnelles, sociales et environnementales, dans une logique d’amélioration continue 

    • Identifier les risques liés aux projets de transformation et mettre en œuvre les actions préventives 

    • Créer une dynamique d’intelligence collective et d’engagement des différentes parties prenantes. 

    Débouchés après la formation :

    • Directeur de la transformation
    • Chargé de mission transformation

    Taux d'insertion dans l'emploi non disponible sur la fiche RNCP41077

    Intervenants

    Responsable pédagogique

    Anne-Flore MAMAN LARRAUFIE
    Directrice académique à l'École Polytechnique Executive Education
    Experte en Leadership & Stratégie

    Informations pratiques

    Date limite de candidature: 15 jours avant la date de la rentrée.

    Pour déployer la conduite du changement, la formation "Change Management" est disponible.

    Statistiques de résultat

    • Taux de réussite des participants pour l'obtention de leur certification : 92%*
    • Taux de présentation aux examens : 98%*
    • Note de satisfaction obtenue suite à une enquête en fin de formation : 4,5/5*
    • Nombre moyen de participants par session de formation : 16 participants*

    *depuis la création du programme

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