Transformation vs changement : quelle différence ?

Notre environnement est en profonde mutation notamment avec les évolutions technologiques, la mondialisation, les transformations des logiques productives (devenant de plus en plus abstraites et digitalisées), l’apparition de nouveaux acteurs sur les différents marchés, etc.

Ces transformations poussent les organisations vers un univers de plus en plus complexe avec de nombreuses incertitudes, une volatilité accrue des demandes et des besoins des clients et des différentes parties prenantes. Dans cet environnement en évolution constante, les organisations ont donc besoin de mettre en place des actions de conduite du changement pour développer leurs performances.

Pour mener à bien ces actions de transformation et de changement, les entreprises ou les organisations s’appuient sur leurs cadres. Particulièrement exposés au changement, ils en assurent d’ailleurs bien souvent la conduite auprès des équipes, la responsabilité voire les échecs.

De nombreux projets échouent entre autres, d’un accompagnement inadéquat, d’un manque de communication, ou pire encore, d’un manque de vision ou d’imprécision des enjeux. Pourtant ces éléments sont essentiels pour créer une dynamique de changement fluide et performante. Dans les faits, les raisons de l’échec sont avant tout l’insuffisance de la prise en compte du facteur humain et les confusions stratégiques. Paradoxalement, les raisons officielles avancées comme explication des échecs sont souvent d’ordre… technique. La “technologie” est une cause toute trouvée qui permet de cacher un manque de véritable leadership des projets de changement.

Ce parcours certifiant donne les clefs et les outils stratégiques adéquats pour :

• Mettre en place une veille environnementale en utilisant différents outils d’intelligence situationnelle pour mobiliser les données nécessaires et élaborer les stratégies de transformation.

• Concevoir des pistes d’évolution à partir de l’analyse des leviers de création de valeur afin d’initier de nouvelles sources de création de valeur.

• Mettre en place les conditions nécessaires au développement de performances durables, prenant en main les leviers de performances opérationnelles, sociales et environnementales, dans l’optique de contribuer à une logique d’amélioration continue,

• Identifier les risques (financiers, psychosociaux…), liés aux projets de transformation grâce à différents moyens et méthodes dans le but de mettre en œuvre les actions préventives pour juguler leurs impacts,

• Déployer l’ensemble des moyens et des dispositifs pour créer une dynamique d’intelligence collective ayant pour objectif de consolider l’engagement des différentes parties prenantes autour des projets de transformation,

• Savoir utiliser des techniques d’analyse de ses pratiques afin de mieux comprendre sa propre posture et de l’ajuster aux situations.

Les bénéfices de ce parcours de formation sont doubles :

Pour les participants : Une reconnaissance des capacités stratégiques à concevoir et à conduire une transformation en mobilisant les approches et méthodes adéquates pour conduire ce type de mission complexe et délicate.

Pour les organisations : La formation certifiante garantit que les compétences permettent de prendre en charge la responsabilité de grands projets de transformation dans un environnement complexe et d’assurer leur développement dans la durée.

De la stratégie à la mise en œuvre, il n’y a qu’un pas … mais pour autant, des compétences bien distinctes et complémentaires sont requises pour permettre de mener à bien un projet de conduite de changement.

>> En savoir plus sur la formation certifiante « Stratège de la transformation des organisations<<

Focus sur la formation certifiante « Change management »

Ce parcours de formation certifiant full online a pour objectif de doter les « Change Leaders » d’outils pragmatiques et immédiatement applicables. Ces derniers permettant d’appréhender les enjeux des processus de changement avec agilité pour :

• Maîtriser les différentes étapes des processus de changement

• Faire preuve d'agilité dans l'appréhension des besoins de changement et dans leur traduction en projets

• Adopter la posture de "Change Leader" pour réussir sa mission

• Accompagner et faciliter le déploiement des projets de changement

• Contribuer à la création de valeur pour tous, au sein de leurs écosystèmes en respectant la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise

Cette formation compacte et dense qui repose sur des outils innovants, des approches agiles de gestion de projets de changement tout en développant un état d'esprit qui favorise l'intelligence de situation, la proactivité et la créativité, permet aux acteurs de devenir le « Change Leader » dont les organisations ont besoin.

Les bénéfices de ce parcours de formation certifiant sont doubles :

Pour les participants : Une reconnaissance des capacités à concevoir et à déployer les projets de changement dans les meilleures conditions tout en créant le plus de valeur pour tous grâce aux approches et aux outils innovants et extrêmement pragmatiques déployables immédiatement.

Pour les organisations : Un parcours de formation qui garantit que les compétences permettent de prendre en charge la responsabilité du déploiement des projets de changement de différentes natures et de réunir l’ensemble des conditions pour leur réussite.

>> En savoir plus sur la formation certifiante « Change Management » <<

Pour répondre aux besoins de tous les professionnels, en complément des formations certifiantes, l'Ecole Polytechnique Executive Education propose également des formations courtes (2 à 3 jours) pour un fort impact opérationnel. L'objectif : le renforcement de compétences spécifiques pour une utilisation quasi-instantanée .

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