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Stratège de la transformation

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Stratège de la transformation

Notre environnement est complexe et induit des incertitudes tout en offrant des opportunités inédites.
Il implique aussi la nécessité de lancer des projets de transformation afin de s’adapter aux évolutions en cours.
Cet environnement requiert des leaders en mesure de définir des stratégies de transformation à la fois agiles et créatrices de valeur. Ces leaders devront, en outre, créer une dynamique collective et construire des relations de confiance avec l’ensemble des parties prenantes.

En suivant ce lien vous trouverez les informations concernant la prise en charge CPF de ce programme

Pour obtenir plus d'information sur ce programme, contactez :
Claire Accad
Responsable de programmes
Claire.Accad@polytechnique.edu
+33 (0)1 55 80 70 14

  • Dates :Webinaire de lancement : 23 novembre 2020 / Module 1 : 22 et 23 janvier 2021 / Module 2 : 19 et 20 mars 2021 / Module 3 : 28 et 29 mai 2021 / Soutenance : 2 ou 3 juillet 2021
  • Durée :Le parcours se déroulera sur une durée totale de 6 mois : 7 jours en présentiel, 6 heures de coaching, 20 heures à distances (SPOCs et exercices), 40 heures de rédaction de mémoire.
  • Lieu :1er module sur Campus de l’École polytechnique à Palaiseau et modules 2 et 3 à Paris.
  • Certification :"Stratège de la transformation" Inscrite au Répertoire Spécifique français (RS) N° 1066

Objectifs

  1. Vous souhaitez développer votre posture de leader stratège de transformation, acquérir des outils et des méthodes les plus en pointe pour concevoir, organiser et accompagner des processus de transformation au sein de votre organisation.
  2. Nous avons conçu pour vous ce parcours certifiant en format blended learning pour que le rythme et la durée soient compatibles avec votre activité professionnelle. Il comprend des modules présentiels et des activités à distance synchrones et asynchrones afin que vous puissiez travailler selon vos disponibilités pour une meilleure acquisition et un meilleur ancrage des compétences.
  3. La certification repose sur la validation des compétences en continu (travaux pratiques, quizz, …) et la réalisation d’un mémoire. A ce titre, pour être admissible dans ce programme, vous devez être partie prenante d’un projet de transformation, avec une problématique spécifique. Lors de l’inscription, vous proposerez une situation professionnelle qui fera l’objet de la mise en application des compétences travaillées pendant le parcours. Ces travaux serviront de base pour élaborer un mémoire qui sera présenté lors d’une soutenance devant un jury.
  4. Pour vous permettre de réussir, nous avons renforcé les modalités pédagogiques par des séances d’échanges avec nos consultants-formateurs afin d’assurer le suivi de la mise en œuvre de votre projet et vous accompagner dans la rédaction de votre mémoire.

Programme

Vous trouverez ci-dessous le déroulement chronologique du programme.

Webinaire de lancement

Accès à 4 SPOCs en appui aux modules présentiels afin de :

  • S’approprier les outils stratégiques ;
  • Réaliser des analyses de cas réels ;
  • Consolider une dynamique de création de valeur.

Développer la posture de leader / stratège de la transformation (2 jours en présentiel) :

  • Appréhender les modes de leadership dans un environnement complexe ;
  • Coconstruire une vision/un cap/une ambition pour son organisation ;
  • Définir des stratégies de transformation ;
  • Construire une communication stratégique impactante.

Classe virtuelle (1h30)

Créer de la valeur et manager des risques (2 jours en présentiel) :

  • Analyser la chaine de création de valeur ;
  • Co-construire un business modèle ;
  • Traduire la « valeur » en « projets » de transformation ;
  • Définir les différents types de risques auxquels s’expose le projet ;
  • Construire des stratégies de management des risques.

Créer une dynamique d'engagement collectif (2 jours en présentiel)

  • Cartographier les parties prenantes et explorer l’écosystème du projet ;
  • Activer les leviers de la confiance au sein de son organisation ;
  • Favoriser la coopération et la coordination ;
  • Déployer les dispositifs de l’intelligence collective.

Tout au long du programme 6 heures de coaching personnel seront attribuées aux participants dans le but de les accompagner dans le déroulement du cursus et pour la rédaction de leur mémoire.

Le visionnage des SPOCs et le travail personnel tout au long de la formation est estimé à 20 heures.

  1. Titre: 
    Vous êtes concernés
    Texte: 
    • Cadre d’entreprise en charge d’un projet de transformation (directeur de métier, manager fonctionnel, directeur de projet, …)
    • Consultant senior en charge de conception et d’accompagnement des projets de transformation
  2. Titre: 
    Candidature & Prérequis
    Texte: 

    CV et lettre de motivation

    Prérequis :

    • Expérience de plus de 6 ans en entreprise
    • Expérience de management de projet
    • Participation à un chantier de transformation
  3. Titre: 
    Participez au Webinaire
    Texte: 

    Vous avez des questions et souhaitez échanger sur le contenu du programme ou les modalités de candidature ?

    Participez au Webinaire de présentation le vendredi 3 juillet 2020 de 13h à 14h.

    >> INSCRIPTION WEBINAIRE <<

Intervenants

  1. Responsable pédagogique
    Ali
    Coach, formateur, consultant

    Psychologue, Docteur en sociologie, Coach Agile, il intervient depuis de nombreuses années dans différents secteurs et entreprises, en tant que conseil, formateur et coach. Ses axes de recherche portent sur le leadership, la stratégie, la création de valeur dans un environnement complexe, l’agilité, l’innovation frugale et l’économie circulaire. Il est directeur de la thématique Transformation & Management au sein de l’Executive Education de l’École Polytechnique. Il a publié « Confiance et Leadership » aux Éditions ESF.

    Voir sa biographie complète ici

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